苏州改善生产管理的利器5S 课培训开课了

苏州改善生产管理的利器5S 课培训开课了 改善生产管理的利器5S 课程目标： 有效实用的5S推行方法，可以让企业向往的“浪费为零，故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、不良为零、切换时间为零”的目标变为可能！！ 课程对象： 现场管理者 课程内容： 一、5S之基础知识 整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点 整顿之技术 5S：人员品质提升之利器 5S：现场管理之基石 1. 基础篇  5S活动实施技巧 目视管理 5S活动推行步骤祥解 心态决定一切 2、意识篇 整顿的“3定”、“3要素” 企业5S活动推行过程全接触（成功案例） 3. 应用篇 ISO9000与5S 4..实战篇 办公室5S实施之8大要点 •定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表 二、（TPM）全面设备维护 1、TPM理念与特点 企业推行TPM的意义及作用 2、TPM目标 3、TPM的推行 ★ TPM活动展开 ★ 推行TPM的八大支柱 ★ TPM推行步骤 ★ 现场人员的设备保养责任 ★ *成本保养模式 ★ TPM推动体制 4、设备综合效率评估 ★ 效率指针 ★ 设备综合效率(OEE)计算 5、设备生产能力指标管理 ★ 设备能力的衡量 ★ 设备维修管理PDCA循环 6、故障分析及对策 ★ 故障的定义和种类 ★ 劣化故障的原因分析 ★ 设备可靠度 ★ 案例分析 7、零故障的思考与实践 国际管理 AQA国际标准培训公司AQA职业培训学校培训资质 培训公司资质培训学校资质培训课程 年度计划季度计划课程介绍电子期刊网上报名 在线报名QQ报名联系人VIP尊享明星客户您的位置: 教育培训 培训课程