苏州供应商的评估与管理培训开课了

供应商的评估与管理 课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 课程对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。 课程时数：两天 课程大纲： 1、 供应商选择与管理 ◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 ◆ 供应商开发与认可程序 ◆ 采购商业体系、质量体系的构建 ◆ 供应商选择与评价的考评因素 ◆ 供应商商业、服务、质量审核要素 ◆ 批量生产中供应商的日常管理 ◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 案例分析 2、 如何管理供应商 ◆ 建立对供应商管理之制度 ◆ 供应商之交期管理（Delivery） ◆ 供应商品质管理（Quality） ◆ 供应商成本管理（Cost） ◆ 供应商服务管理（Service） ◆ 主要供应商管理 ◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系 ◆ 如何管理单一供应商 ◆ 如何与供应商谈判 案例研讨：供应商管理 3、 如何进行供应商绩效评估 ◆ 建立供应商绩效考核标准 ◆ 供应商绩效分析 ◆ 如何进行供应商绩效评估 ◆ 如何奖励供应商 ◆ 如何淘汰不良供应商 ◆ 如何协助供应商改善绩效