苏州生产计划与物料管理 培训开课了

苏州生产计划与物料管理 培训开课了 生产计划与物料管理 【课程目标】： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 【课程对象】： 生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员 【课程时数】：二天 【课程内容】： 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理*的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应 生产业绩评价--分析指标及绩效改进 三、JIT生产计划与在制品控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 设备的快速装换与调整 工序设计与设备布置合理化 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 如何优化生产线保持生产线平衡 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 四、物料管理与库存量控制 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 降低库存的有效途径 建立供应商库存寄售制 实施库存“体外循环” 供应商系统供货 实施全球采购与供应商集成 采购与物流外包 网上订货 五、仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 为什么物料仓储要开展配送业务 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 六、生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效（KPI）指标 国际管理 AQA国际标准培训公司AQA职业培训学校培训资质 培训公司资质培训学校资质培训课程 年度计划季度计划课程介绍电子期刊网上报名 在线报名QQ报名联系人VIP尊享明星客户您的位置: 教育培训 培训课程 更多链接：