生产计划与物料管理

课程目标： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 课程对象： 生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员 课程时数： 2天 课程大纲： 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心 1、市场需求对PMC的要求 2、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 3、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 4、生产管理*的计划-组织-协调职能 5、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划控制 1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 2、市场预测与生产计划的衔接与平衡 3、如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应 4、生产业绩评价--分析指标及绩效改进 三、JIT生产计划与在制品控制 1、准时化生产方式（JIT）的观念 2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 3、JIT生产计划的特点与追求的目标 4、设备的快速装换与调整 5、工序设计与设备布置合理化 6、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 7、如何优化生产线保持生产线平衡 8、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 四、物料管理与库存量控制 1、提高预测准确性的途径 2、库存量预测的方法 3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 4、物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法 5、降低库存的有效途径 6、建立供应商库存寄售制 7、实施库存“体外循环” 8、供应商系统供货 9、实施全球采购与供应商集成 10、采购与物流外包 11、网上订货 五、仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2、仓储业务流程及其优化 3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、为什么物料仓储要开展配送业务 5、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 6、如何建立与PMC相协调的配送体系 7、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 六、生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标