如何当好班组长

课程目的： 1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力 2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法 3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法 4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法 培训对象：现场班组长基层管理干部 课程时数：7小时 课程大纲： 1．管理的艺术与技巧 现场管理的目标与要素 管理的职能 命令的方法与原则 协调的时机与注意事项 沟通的种类与技巧 自我激励与激励艺术 2．如何提升效率，提高产量 效率的定义 综合效率损失分析 生产效率实战案例分析演练 提高效率的方法 有效的工作控制手段 管理工具的运用 3．如何提升品质，降低不良品 品管组织与职责 品质管理的重点与方法 运用QC手法分析问题改善品质 品质的真相与谬误 品质标准与规范的建立 善用全员参与活动 4．现场管理者的工作职责 现场主管的工作职责 现场管理者的一天 如何辅佐上司 管理者在组织中扮演的角色 管理者应有的行为能力 成功的要素