工厂问题分析与解决

课程目标： 本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。 课程对象： 厂长、经理、生产、质量、物流*主管及工程师 课程时数： 7hr 课程大纲： 1、 问题的定义  何谓问题  何谓偏差  问题的基本模式 2、 问题的种类  现有问题与将来问题  各类问题的时间关系  干部每日所面对的问题  对问题的看法 3、 现场四大问题及其含义  生产力的问题  成本面的问题  效率、产量面的问题  品质上的问题 4、 如何有效的挖掘问题  从工厂机能着眼  从4M查核  从消除三呆着手  掌握问题的方法 5、 现场四大问题解决思路与方法  解决效率面的手法与步骤 6、 阶段11个系统步骤  常用IE七手法为基础  解决品质面的手法和步骤  11个系统步骤  常用QC七大手法为基础  解决成本问题的手法和步骤  七个系统质询步骤  常用VA/VE七手法为基础  其它解决问题的手法  KT法简介 7、 实例介绍、研讨演练