7S管理与推行实务

课程目标： 灌输中、高阶层管理人员对7S活动的正确认识，使其彻底了解7S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导7S活动之运作，成为经营管理的一环。 课程对象： 中、高阶层管理人员及相关人员 课程时数： 7hr 课程大纲： *章 7S绪论 1、 何谓7S 2、 7S的基本概念 3、 实施7S的目的 4、 7S的目标 5、 实施7S的利益 6、 7S的重要性 第二章 7S与管理活动 1、 意识的改革 2、 推行组织的建立 3、 职责 4、 活动步骤的展开 第三章 7S推行规划 1、 7S与经营管理关系 2、 7S与管理合理化关系 3、 7S与企业改善的关系 4、 7S与质量管理 第四章 7S活动技巧与工作要领 1、 7S的工作要领 2、 日常着眼点实行法 第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法； 第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法； 第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法； 第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法； 第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。 第6节 安全（SAFETY）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。 第7节 节约（SAVE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。