教练型领导力

《教练型领导力》 本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。 授课方式： 课程全部采用“培训+情境模拟+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“情境模拟”选取学员身边的状况进行演练，更加贴近日常生活和工作环境，使课程更加生动和有效；“教练”可令参加者在现场即学即用，富有经验的教练在现场的引发支持,将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握，解决本企业实际管理案例。体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。 内容概要： *部分 教练基本知识 问题的提出 教练是什么？ 为什么教练有效？ 第二部分 教练基本技术 了解人的思维方式，为良性沟通打下基础。 以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。 分辨演绎与真相，让大家看到事实。 给予对方另一个看问题的角度。 第三部分 教练基本流程——教练之箭 快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障。 咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？ 找到开始行动的方向和目的 员工行为教练—仅仅在 外在方面进行探索，短期内获得效果。 员工价值观教练—思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。 你的目标符合这些原则吗？ 可控与不可控 PE-SMART原则 虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。 活在当下，让我们开始吧！ 这段教练时间对你有哪些价值？ 你真棒！相信你一定会实现目标。 光说不行，说到就要做到。 第四部分 实战练习 第五部分 总结 教练易犯的错误 杰出教练的成长模型 讲师介绍： 陈博士： 清华**金融研究中心 副主任 清华*经济管理 特聘教授 *管理科学研究院 首席研究员 韩国高丽*商 特聘教授 罗兰•贝格国际管理咨询公司 高级顾问 *财产规划与管理研究会 理事 主要研究兴趣：金融业创新管理、量子经济与管理学、领导力、人力资源开发与管理、金融业发展与改革、NLP与组织行为 主要课程：《企业教练》、《雇员忠诚度管理》、《从李约瑟之谜解读*经济》、《顶尖行销策略》、《成功人士的七个习惯》、《解码致胜》-《执行力与解码力》《风险管理与保险》、《组织行为学》、《公司战略沟通》。 主要服务过的客户：招商银行、海信集团、光大银行、湖南太子奶集团、吉利控股、万科地产、*人寿、平安人寿、湖南湘电集团、泰康人寿、*移动、大润发超市、兴业银行、浙商银行等。