产品管理模式成功之道——华为标杆研发时间及优化

时间安排 2012年7月27日 09:30-17:00 （报名截止日期为7月25日） 课程费用 2250元 / 人(此费用包含午餐) 课程大纲 *部分 组织序（破冰-研发管理的意义) 1. 引入研发管理的背景和意义 2. 讲师自我介绍和培训思路说明 3. IPD变革对华为的重大意义 第二部分 研发管理基础概述 1. 贵公司研发流程展示 2. 通用研发过程概述 3. *企业产品研发管理方面的典型问题 4. 研发管理系统五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度 5. 业界研发管理好的实践的对比 6. IPD 是系统性研发管理的成功实践 7. IPD 的基础术语 第三部分 IPD体系核心理念介绍 1. 跨*的重量级团队 2. 结构化流程 3. 企业级的项目管理 4. 分阶段评审 5. 端到端的需求管理 6. 并行工程 7. 基于复用的产品开发 8. 系统工程 9. 业务分层与异步开发 10. 基于度量的改进 第四部分 IPD体系运作概述 1. IPD组织和流程, 喇叭图pocket card 2. 产品战略及规划 3. 业务决策评审 4. 研发组织平台 5. 产品研发流程体系 6. 研发人力资源管理体系 7. IT工具 第五部分 目前一些企业研发管理推行的经验教训分析 1. A企业:削足适履的悖论 2. B企业:指导思想的困惑 3. C企业:孔乙己和IPD 4. D企业:研发的系统性管理 第六部分 辩证地认识和学习IPD体系 1. 方法论和模式 2. 管理的基础,道和术的关系 3. 从ISO9000 角度看IPD 第七部分 IPD推行步骤 1. 策略和思路 2. 7力支撑图 3. 遇到问题应对