TOC约束理论——基础实战篇

TOC约束理论不仅仅是帮助企业在生产管理方面获得重大突破，而且在培养管理人员解决问题的思维能力上更是独树一帜，其方法简单、实用，“授人鱼不如授人渔”，直至教会为止，如果在实际应用过程有任何疑问，可随时与我公司顾问联系，进行沟通。 该培训用于改善传统管理方法，实现库存大幅度降低，增加现金流，缩短生产周期，提高产能，获得绝对竞争优势。 1. 我们面临着什么？ 2. 现金流不足：金融危机影响，订单不足，而原有的经营方式，库存过高，物料资金一般占企业营运资金55%~80%，资金占用过多，导致现金流不足； 3.生产周期长：过长的生产周期，不能灵活响应客户的需求，并且使原材料的订购时间提前，占用资金，增加材料报废风险； 4.准交率：准交率不高，或者是准交率虽高，但是以长的生产周期、高库存为代价； 5. 产能：市场需求旺盛时，产能不足，需要购买设备提高产能，增加投资，而需求萎缩时，产能过剩，浪费投资，占用资金，如何平衡产能？ 6.客户需求经常变化，要求早交或晚交产品，导致生产计划频繁改变。 ……… 面对以上问题，我们会认为，企业管理本来就很复杂，首先，产品由成百上千个零件组成，外协和自制并存，要想精确的进行管理根本行不通。其次，生产管理过程中会出现各种意外情况，如机器故障，品质问题，供应商问题等等，扰乱生产。再者，市场的改变，客户需求的改变，导致生产计划频的繁改变。客观不确定情况的存在，使我们认为，企业管理能做到现状已经不易，那么，基于现实情况，我们如何能做的更好呢？ 我们如何能做到更好？ 应用TOC（Theory of Constrains 约束理论）理论和方法。TOC是高德拉特经过三十年研究和实践出来的有效的企业管理方法，在欧美、日本、韩国等*得到了广泛的应用，我国的应用处于起步阶段，已在三十多家企业实施，获得了极好的效果。TOC理论极其简单且容易理解，并且实施效果明显，一般实施一个月即可看到明显的效果。 应用TOC理论和方法产生的效果： 1.提高准时交货率（达到99%）； 2.缩短生产周期，至少缩短30%； 3.提高产能，在不增加设备等投资的情况下，至少提高30%的产能； 4.大幅度降低库存，包括原材料、在制品、成品库存，至少降低30%，节约资金占用，增加现金流，并且防止库存材料报废的风险。 课程特色： 1.互动性强：与学员大量互动，真正参与 ； 2.案例丰富：大量的案例游戏，让你轻松明白； 3.贴近实际：解决都是工厂实际发生的问题； 4.深入浅出：简单、实用，复杂的问题简单化； 5.逻辑性强：培养逻辑能力，解决问题的思维能力。 授课形式： 1、 课堂讲述 2、 案例分析 3、 脑力激荡 4、 情景演练 TOC培训大纲 一、课程目的： 1、理解TOC的基本理念、方法和工具； 2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具； 3、掌握TOC在生产管理中的具体应用； 4、了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用。 二、课程培训内容 1.TOC基本理论 1、TOC的基本概念 2、成本观和产出观 3、TOC三个基本假设 4、TOC五步聚焦法 5、TOC绩效评估：T/I/OE 6、TOC的应用范围 （生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略） 2.TOC生产管理 1、工厂管理游戏 2、影响生产管理的主要因素 3、生产管理的核心冲突 4、有效产出、库存与运营费用 5、何谓DBR （Drum-Buffer-Rope）（鼓-缓冲-绳） （1）DBR最基本的观念 （2）DBR实施步骤 （3）DBR生产排程 （4）DBR计划相关的注意点 6、缓冲管理 （1）缓冲的类型 （2）如何设置缓冲 （3）缓冲管理的模式 （4）缓冲管理的持续改善机制 7、TOC与质量提升 8、TOC实施与员工 3. TOC项目管理 1、项目管理的三个衡量标准 （1）内容、预算与交期 （2）项目管理的不良现象 2、项目管理的三大症结 （1）学生综合症 （2）帕金森效应 （3）多项目与多任务 3、关键路线与关键链 4.TOC MTO 10步改善法 高德拉特博士专门针对许多企业MTO环境开发了TOC的十步改善法，这10步改善法凝聚了博士几十年的智慧结晶， 一经推出受到了企业的好评并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果， 特别是在企业的准时交货率DDP提升，生产周期的缩短，库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 （1）以TDD作为衡量产品准交率的*指标； （2）确定各产品族的出货缓冲时间； （3）根据缓冲状态来决定生产工单之优先顺序； （4）根据订单交期以及出货缓冲决定下料； （5）重要物料之监控机制； （6）根据缓冲状态决定赶工机制； （7）根据缓冲管理检讨报告持续进行改善作业； （8）潜在产能受限机台之监控机制； （9）出现产能受限资源，系统运作机制以CCR为决策基础； （10）工单生产批量及移转批量数目之决定。 三、课程培训对象 中高层管理人员，生产计划、调度人员，物流及采购相关人员等。 四、培训时间：两天