苏州 企业培训——供应商管理及采购成本降低技巧

课程名称 供应商管理及采购成本降低技巧 课程时间 1天(9:00-12:00,13:30-16:30) 主讲老师 洪老师 课程简介 成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。 企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以*成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。 培训对象 采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。 课程大纲 *讲 采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购*虑总采购成本的控制 第二讲 采购成本管理与控制技术 一. 采购计划如何做? 二. 制造业企业采购计划制定方法 三. 采购计划依据：库存控制与采购计划 四. 安全库存还需要吗？ 五. 采购预算编制与付款计划执行 六. 采购成本管理与控制 七. 采购策略应用 八. 软硬件系统应用 九. JIT准时采购的基本方法 第三讲 采购谈判与议价 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。 一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理 三．注重买卖双方优劣势进行谈判 四．如何利用上级的权限进行议价 五. 合同谈判 第四讲 从传统采购管理到供应链管理 一.供应链及其管理 二.供应链特征 三．供应链管理的流程与职能 四.供应链结构模型-案例 五. 供应链合作关系 六. 供应链管理下的物流 七．供应链管理下的采购. 八. 供应链管理下的库存控制 九．供应链资源整合 供应链节点企业管理的基础 第五讲 供应商的评估 供应商评估流程 一.搜寻供应源 二.供应商评估的方法 三.建立评估基本标准 四.供应商评估的意义 五 资源搜寻战略 六 供应商评估体系 第六讲 供应商的选择 一. 供应商选择原则: 二. 供应商选择的步骤与方法 三. 对单一供应商的选择 第七讲.对供应商考核评定 一．对供应商考核的量化管理 二．供应商等级评定的定量分析指标 三．供应商等级评定的定性分析 四．供应商等级评定目标 第八讲 供应商关系管理 一. 决定供应商关系的因素； 二. 买卖双方力量对比影响关系决策； 三. 供需合同管理环境下的合作关系； 四. 供应商关系的五种类型分析； 五. 供应商关系管理的价值； ----如何控制商品质量与服务质量 ----供应商管理库存 六.控制与管理供应商 详细可登陆