薪酬设计与薪酬管理实操培训班

【培训时间】 2009年9月15日（周二）—16日（周三） 【培训地点】 北京亚运村小营 【课程内容】 （一）薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策 1、哪些单位，出于什么动因进行了改革？ 2、改革中需要对哪些重大问题进行决策? 3、改革过程中需要高度注意哪些问题？ 4、如何确定薪酬目标和内容？ （二）前期基础性工作 1、调整组织机构和岗位设置； 2、人员培训到位； 3、成立相应的工作机构； 4、了解把握薪酬政策； 5、前期重点调研内容与调研方式，初期报告。 （三）工作分析与岗位评价 1、岗位说明书样本、范本； 2、编制岗位说明书； 3、制定岗位评价标准体系； 4、岗位评价记录表； 5、岗位评价*及所属岗位信息交流资料； 6、岗位评价会议流程与控制； 7、岗位评价数据汇总； 8、岗位等级划分——等差点数法，差值点数法。 （四）工资结构调整与工资标准测算 1、统计调查分配格局； 2、整合工资总额； 3、调整工资结构； 4、数学测算； 5、薪酬调查； 6、存量推定； 7、岗位资质工资“宽带”设计； 8、绩效工资“窄带”设计； 9、工资标准可行性检查 （五）绩效工资计发设计 1、绩效工资计发基本思路、基本模型； 2*绩效工资计发； 3、绩效工资两级考核、两级分配。 （六）薪酬设计全景范例体验 1、薪酬方案四个系列文件； 2、薪酬方案结构； 3、薪酬方案审议通过程序； 4、不同特点薪酬方案全景解读。