绩效考核与绩效管理实操培训班

【培训时间】 2009年9月17日（周四）—18日（周五） 【上课地点】 北京亚运村小营 【课程内容】 （一）绩效管理项目初期调研与问题诊断 1、绩效管理的基本概念； 2、公司战略分析； 3、组织架构梳理 4、流程优化； 5、工作分析； 6、预算及核算体系； 7、YD公司项目初期报告。 （二）基于公司战略的考核指标设计方法 1、关键因素驱动法； 2、平衡记分卡法； 3、标杆基准法； 4、 KPI指标体系设计模拟练习。 （三）*考核 1、*考核设计； 2、*考核存在的问题及解决措施； 3、分公司子公司的考核。 （四）员工考核 1、中层管理人员的考核设计； 2、一般员工的考核设计； 3、员工考核存在的问题及解决措施。 （五）考核标准和指标权重 1、绩效目标的确定； 2、考核标准的确定； 3、指标权重的确定； 4、指标定义与描述。 （六）企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验 1、成功实施考核的关键点和具体措施； 2、北京DT运营公司绩效考核项目； 3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。