全面预算管理和成本利润规划(上海，5月31日)

全面预算管理和成本利润规划(上海，5月31日) 【授课时间】 2013年5月31日（周五） 2013年11月30日（周六） 【参课费用】 1980元/人（含培训费、教材资料、午餐、茶点等）。 【授课地点】上海 课程背景 企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境，并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，为寻求两者的有效切合，形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。 许多开展了多样化经营的企业经常通过令其各业务单位成为利润中心或独立核算单位而实施预算控制和绩效考核。在此过程中，许多公司认为预算至关重要。但是，在实践中很多公司的预算流程可能是无效的，一方面是因为预算中收集的数据不准确或者各业务单位对上级进行蒙骗，另一方面是因为那些自上而下的公司目标不切实际或者控制过于严厉。那么，如何进行有效的预算控制呢？本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。 培训收益 一、认清企业成本结构，构建全面成本管理思维； 二、增强成本控制意识和分析能力； 三、建立起清晰的成本控制意识； 四、掌握预算编制与跟踪控制方法； 五、了解预算的执行与反馈； 六、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 培训对象 董事长、总经理、区域总经理、运营总监、销售总监、生产经理、采购总监、总经理秘书，以及其他企业经营管理层的职业经理人等等。 课程特色 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂； 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效； 注重学员的参与互动及管理经验分享； 用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。 课程大纲 *部分 成本分析与利润规划（9:00-12:00） 毛利指标的判断风险； 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 利润敏感性分析（C-V-P） 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本? 竞猜游戏/案例 案例:如何选择提高利润的最终方案？ 第二部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00） 预算的价值与重要管理基础； 如何确定预算目标? – SMART原则 预算编制的流程与关键控制； 预算跟踪的反馈流程与各*角色； 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价； 竞猜游戏/案例 案例: 谁应对产品成本差异负责? 第三部分 课程回顾与总结（16:00-16:30） 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。 备注: 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整； 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果； 阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解； 师介绍： 周老师，资深财务顾问，EMPacc，*注册会计师CICPA。拥有15年中外企业的专业工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，8年专职财务管理咨询与培训经验。涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算管理、成本控制及投融资管理经验。 2004 - 2007年任职欧洲*综合管理培训公司 - 企顾司（*）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CPAeco）。 2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，累计培训时间超过800天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。 课程特色与体系：周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。 课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。 周老师目前主讲的财务课程（适用对象）： 《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员） 热门课程！！ 《企业全面预算管理》 （各职能经营管理与财务人员） 《客户信用评估与财务报表分析》 （金融机构销售、信贷与管理人员） 《Top –BOSS 仿真运营与财务分析》 （企业主、中高层管理人员）版权课 周老师曾经及持续提供服务的主要内训客户 汽车行业:上汽集团公司总部/汇众汽车工厂/进出口公司（多期内训）、一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 /东风本田储运公司 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、GM上海通用 /江西运通（多期内训）、上海 SACHS萨克斯动力总成、上海 FAURECIA佛吉亚汽车零部件。 机械\家电制造：上海电气集团 （多期内训）、*国电联合动力有限公司、中集集团深圳总部、*航空工业*集团公司宇航救生装备有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、金风科创风电设备股份公司、Schneider施耐德 - 德力西电气 （多期内训）、Legris乐可利（无锡）流体控制系统有限公司 （多期内训）、PARKER派克汉尼汾液压系统（上海）有限公司 、小松*投资公司*代理商、MTS意大利默洛尼卫生洁具(*)有限公司 、Daikin大金空调、美国胜家、美的集团 总部/武汉工厂/合肥工厂/无锡工厂（多期内训）、海尔集团合肥公司。 电子通讯与信息：北京THOMSON 汤姆逊商业有限公司、Ericsson爱立信*移动通信有有限公司（多期内训）、DELL戴尔计算机（*）有限公司（多期内训）、苏州宝得强科技有限公司 （多期内训）、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司 （多期内训）、*电子集团公司南京十四所 、 阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、美国JABIL捷普科技（上海）有限公司、NEC系统科技软件（杭州）有限公司、TPV冠杰科技集团 、上海益盟操盘手软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司 医疗、医药行业：Johnson & Joh nson强生医疗器材有限公司（多期内训）、Heraeus 德国贺利氏古莎齿科有限公司、深圳普天阳医疗器械。 农业与食品:哈尔滨啤酒有限公司（美国AB集团）、湖南新五丰食品股份有限公司、上海光明乳业股份有限公司 、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份有限公司。 化学、化工行业： BASF德国巴斯夫维生素有限公司、荷兰喜威燃气广州公司/上海公司（多期内训）、*石化集团福建分公司、江苏飞翔集团 （多期内训） 房地产与建材行业：河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂*太平物业公司、四川嘉宝资产管理集团公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期内训）、YKK AP苏州建筑材料有限公司（多期内训）、拉法基长城特种水泥有限公司、美国铝业 、Nipon立邦*投资有限公司（多期内训） 公用事业（电力、水务、机场）：沈阳振兴环保集团公司、南京碌口国际机场、*核工业集团秦山核电公司/阳江核电站（多期内训）、中钢集团马鞍山矿院、扬州二电厂、南京燃气集团 金融保险与零售服务业：、招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行) （多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、华泰寿险股份有限公司、厦门国际银行 （多期内训）、大众汽车金融、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城、Walmart 沃尔玛* ......