非财务经理的财务管理（11月29-30日,上海）

非财务经理的财务管理（11月29-30日,上海） 【授课时间】 2013年11月29-30日（周五、六） 【参课费用】 3800元/人 【授课地点】 上海 备注：本课题可根据企业实际需求，安排企业内训，欢迎咨询！ 培训收益 用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务*的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 一、掌握三大财务报表，读懂财务报告； 二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点； 三、建立起清晰的成本控制意识； 四、增强成本控制意识和分析能力； 五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全； 六、掌握预算编制与跟踪控制方法； 七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务*的共识和有效沟通。 培训对象 公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。 课程特色 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂； 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效； 注重学员的参与互动及管理经验分享； 用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。 课程大纲 *天 *部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12：00） 会计的目标； 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 关注资产质量及表外经济资源； 理解支出、费用与成本； 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……） 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等 竞猜游戏/案例 案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会? 第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30） 毛利指标的判断风险； 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 利润敏感性分析（C-V-P） 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本? 竞猜游戏/案例 案例:如何选择提高利润的最终方案？ 第二天 第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00） 财务管理的终极目标； 财务运作的三个关键: 利润、周转与结构； 财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况； 现金流量概念； 营运*如何影响企业流动资金需求? 资金周转危机及应对策略； 现金管理目标与工具； 竞猜游戏/案例 案例: 1）美国行业ROE构成分析 2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析） 第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00） 预算的价值与重要管理基础； 如何确定预算目标? – SMART原则 预算编制的流程与关键控制； 预算跟踪的反馈流程与各*角色； 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价； 竞猜游戏/案例 案例: 谁应对产品成本差异负责? 第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30） 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。 备注: 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整； 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果； 阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解。 非财公开课丨企业内训丨*倍胜培训丨2013年9月20-21日非财务经理的财务管理