企业股权激励咨询班---方案设计

企业股权激励咨询班 —— “明激励之道、得五步之法、取资本之势” 一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加 二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案 三、【课程要点】 课程安排 重点收获 模块一  谁来挽救各自为政的企业制度？  *票号中传统的“身股机制”；  东西方股权激励的差异；  产权革命的深度与股权激励的高度。 模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系  干股、银股、期权选择什么样的激励方式？  法人治理模式、法人控股与股本规划。  股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系  控股公司的设立与管理。  员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到*。 模块三 人----“激励对象甄选”  对"岗"还是对"人"?  从精英到员工,多大范围股权激励才合适？  工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？  股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 模块四 价----“股价增长机制”  如何给企业合理估值定价？  如何给人员合理估值定价？  技术管理要素如何合理入股？  如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率 模块五 量----“股权激励测算”  你的蛋糕有多大？  从1%到10%  六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 模块六 时----“激励周期设计”  生命周期vs行业特点  股权激励的长周期与短周期  延期支付与股权激励 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块七 股权激励经典案例分析  创业期股权激励案例  成长期股权激励案例  成熟期股权激励案例  股权架构体系搭建典型案例  法人控股模式精品案例  非上市公司股权布局实战案例 • 现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、； 模块八 股权激励 方案的设计与完善  激励对象的设定  激励方式的设定  激励力度的设定  激励周期的设定  约束机制的设定  控制权的考虑  退出机制的设定 对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。 模块九 股权激励 相关法律问题  案例分析：股权激励四大争议案例  证监会关于股权激励的有关规定  上市公司股权激励案例分析  财政部国税总局等有关股权激励的规定  会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ 模块十 股权激励方案如何有效落地  法律手续的完备；  如何规避员工躺在股份上睡觉？  推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。  如何建立股改方案有效落地的企业文化  员工培训、动员、方案签约、落地  股改方案落地常见问题与执行工具 【薛中行--企业股权激励咨询班源起】 薛中行博士13年来在领导经邦咨询为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合*本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。 四、【主训导师--薛中行博士】  薛中行——*股权*人，复旦*经济学博士  他，经邦集团董事局主席，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦*出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超10亿  他，国内实战派股权激励专家，*证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家  他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为*股权*人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权 五、【学习流程】 课 前 专家诊断 在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备。 课 中 多角度全方位充分论证，在批判中形成方案 课程学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。 课 后 保证方案落地实施 终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。 六、【三大价值】 案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值 所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！ 方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值 运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。 工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》 简单有效，标准化，工具化；结合*企业实际情况，不照搬外国企业，有经邦咨询持续指导，具有很强的实用性！ 七、 【部分咨询客户与培训学员感言】 一次偶然的学习我遇到了经邦咨询的薛博士，当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼，虽近年到*各地求师拜艺，问题却始终得不到解决。 自从2009年薛博士带领的经邦咨询团队帮助实施股权激励以来，克明面业主营业务复合增长率为36%，净利润复合增长率为50%；12年度主营业务收入为08年度的4倍，净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板，目前正向“*挂面*”冲刺！ --------克明面业董事长 陈克明 经营企业多年，当听完薛中行博士的股权激励课程后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施两年多，效果非常不错，感谢经邦付出的努力！ -----复星集团董事长 郭广昌 2007年，经邦咨询为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施，之后企业迅速发展，市场占有率上升至行业前三，07年-10年营业收入复合增长率为92%，净利润复合增长率为85%，2011年主营业务为07年的26倍，净利润为07年度的22倍。 -----上海 中技桩业董事长 颜静刚