企业诊断咨询案 (全面诊断+贴身辅导)

企业诊断咨询案 (全面诊断+贴身辅导) -杭州口才训练，杭州内训口才培训，杭州企业内训口才培训杭州泽晨企业管理咨询有限公司 企业诊断咨询案 (全面诊断+贴身辅导) 服务项目：全面诊断+培训规划+诊断报告+实战内训 时间分配：专家组进驻企业作业四步曲： *步全面调研诊断，收集分析数据信息； 第二步会诊，综合分析，封闭研讨，形成方案； 第三步与企业高层深入沟通； 第四步疏导诊断报告，并针对实际问题进行实战内训。 诊断收益 找瓶颈：全面盘点排查企业经营管理系统，旨在突破经营提升的瓶颈问题。 找短板：论证管理升级的短板所在，改善管理效率，从而为提升效益提供支持。 找支点：根据瓶颈和短板问题所在，找到企业突围和持续发展的支点，提供管理升级的整体规划。 诊断方法：现场走访+资料调阅+单独访谈+专题研讨 贴身辅导深度咨询 合作方法： 管理顾问式咨询：企业不需专家组全面介入，在企业自行进行管理升级遇到困难时，进行解答和辅导，必要时贴身指导。 点对点式咨询：企业需要专家组全面介入，针对企业急需解决的单个问题或单个管理模式进行重点攻关，速战速决。 全面升级式咨询：企业需要专家组全面介入，系统导入企业需要的管理模式，形成方案，跟踪辅导，培训落实，执行到位。 效果保障： 量体裁衣：企业80%的问题是共性的，20%的问题是个性的，我们在企业个性基础上为企业量身制定方案，确保方案更具备针对性和可操作性。 方案落地：不仅仅出方案，更为企业寻找支点让方案落地。 务求实效：方案和制度落地不是最终目的，我们更关注导入企业的管理模式要见到实效。 持续优化：管理升级是系统工程，需要持续跟进，我们的做法是：“扶上马送一程”也就是为企业导入管理模式后，我们会持续跟踪服务，直至企业掌握并灵活运用。