7S现场管理(或5S现场管理)

7S现场管理(或5S现场管理)_宁波管理训练，宁波7S现在管理培训，宁波5S现场管理培训宁波威拓企业管理咨询有限公司 课程名称：7S现场管理(或5S现场管理) 课程讲师： 颜廷录 课程课时： 2天 简单描述（课程效果）： 1我国现今的企业，面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。只有把眼光放在长期利益上，实施以品质为中心的经营，才能达到目的。而在品质活动中，7S堪为最基础的管理项目。课程的目的，是强化职业人的品质意识，使企业彻底消除脏乱差，养成认真、规范的好习惯，提升企业的竞争力。 适合行业：制造型企业 适用范围： 主管与员工 课程大纲： *部分： 7S活动不仅能够改善 • 作业环境，还能提高 • 作业效率、品质、士气 • 牵一而动百，是其它管理 • 活动有效开展的基石之一。 1、7S不能坚持的理由分析 2、为什么需要 “XS 3、7S开展的五统一 4、5S的来源与5S的管理 5、5S的发展 6、未推行前的不良现象 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具乱摆放 运料通道不当 工作人员的座位或坐姿不当 7、八大浪费 • 谈戴明与德鲁克的管理思想 对浪费的“病”开“药方” 案例分享 上海某工艺制品有限公司5S成果发布会 8、7S会给企业带来什么 提高企业形象 减少浪费 安全有保障 是标准化的推动者 增加员工的归属感 9、八零工厂 5S活动备忘要点 企业内的不良现象 企业内的不良想法 有助于落实如管理项目 10、推行的结果 推行 的好处 推行失败的原因 推行失败的模式 导入时机的选择 企业有哪些不良的现象 7S有助于落实哪些管理项目 第二部分：7S以素养为始终 1、整理的内容与推行要领 工作场所（范围）全面检查 地面上 工作台： 办公区域 材料架 墙上 室外 制定需要和不需要的判断基准 清除不需要的物品 废弃物的处理 整理的分类管理 红牌作战开展步骤 整理的理由 整理活动具体推行方法 2、整顿推行要领整顿推行要领 整顿推行重点 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 可视三化 用颜色表示区分 频繁使用的物品的整顿 3、清扫推行重点 有效清扫的程序 清扫的步骤 感官的清扫 清扫推行要领 建立清扫责任区 执行例行扫除 调查污染源 建立清扫基准、作为规范 4、清洁推行要领 每日自我检查 确定7S的目标 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高级主管经常带头重视 5、素养推行要领 素养推行重点 6、节约（Save) 企业到底应该如何管理? 建立预警机制有何好处? • 没有节约意识 • 容易造成的浪费 不良修理的浪费 加工的浪费 常见的12种动作浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多（早）的浪费 等待的浪费 管理浪费 造成时间损失的原因 7、安全（Safety) 给予安全训练 你是几流的工厂 第三部分：如何持续推动7S 对7S认识的误区 7S的推进体制 基本的推行原理 秩序化阶段 活力化阶段 透明化 7S推行八大要决 推进组织 战略推进八个步骤 九个战术推进步骤 7S推行六大手段手法(工具)