领导有方

领导有方_宁波班长培训，宁波企业拓展训练，领导训练宁波威拓企业咨询有限公司 《领导有方》 课程讲师： 颜廷录 课程课时：2天 课程目的： 领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。 课程有案例，有理论，有道理，有感受、有方法。 课程效果： 掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我注意、自我检点。 适用范围： 企业高（中）层（MBA或PMBA学员） 课程大纲：特点是：案例分析，针对性强。 一、企业面临的危机与机会 危机演变 企业困境原因分析 亡羊补牢 练好内功 调整心态 立足自身 经济危机下企业应对之策 企业困境因果分析与解决 二、领导的定义 一、从企业寿命看领导功过 领导艺术 管理与领导的区别 企业管理的三个阶段 老板与领导的区别 领导者与管理者的六大不同 *式企业领导人应具备素质 领导无力的表现 三、领导经常要面临的问题 *招 共祈愿景 第二招 以身作则 第三招 激励人心 第四招 使众人行 管理三少三多 领导角色三员 管理的五个维度 现代领导艺术九大内涵 第四章 基于人格的领导魅力塑造 1、 智商、情商、财商加权平均 高于被领导对象 2、具有战略眼光 3、具有对利益逻辑关系的准确判断力 4、明确各阶段的组织目标 5、坚持与创新 6、具有明显的优点 7、没有明显的缺点 8、基本遵从信用原则 五、领导处理关系艺术 造梦和激励大师 团队的服务生 要做领导者先做跟随者 爱心大使 自律 授权和分权专家 坚持到底、永不言败 六、领导力必备的项技术 *项：人际沟通技术 第二项：诊断技术 第三项：统驭技术 第四项 教练技术——造就精英下属 第五项 激励技术——提升员工的工作意愿 第六项 授权技术——该放手时就放手 第七项 语言表达技术 七、领导者不同于非领导者的特质 领导的行为—风格理论 做一个领导者而非管理者 领导者是引领而非运营 决定领导者影响力的三个因素 扩大影响力的四个要诀 领导需要遵循的四个规律 择事方法与艺术 领导必须具备的六个力 决策者必备的三种能力 领导艺术的表现： 卓越领导的八项要求 四种领导方式 o 领导者的大手笔： ——人力资源战略 o