宁波威拓：打造杰出班组长

宁波威拓：打造杰出班组长 -宁波企业管理培训学校，宁波威拓企业管理，宁波户外拓展培训宁波威拓企业管理咨询有限公司 打造杰出班组长 《打造杰出班组长》 课程名称：《打造杰出班组长》 课程讲师： 颜廷录 课程课时： 1-2天 简单描述（课程效果）： 班组长是企业的细胞，班组工作是一切工作的落脚点，车间班组长的日常管理能力，就是企业正常运转的维持力。但目前大多数的班组长训练课程，都只侧重在班组长的工作职责和知识方面，而对于“人机料法环”之中列为首位的“人”，要就避而不谈，要就浅尝辄止。忽略了“管理的*要素是人”这一关键问题。本课从“人”的方面进行教育，让班组长掌握一些管理知识，是其成为杰出班组长的*步。 适合行业：除部队之外的所有行业 适用范围：班组长以上的生产主管 课程大纲： 认识班组长 ——认识管理 ——班组长的具体工作 ——具备杰出班组长的条件 踏上征程 ——学会倾听 ——象领导一样的讲话 ——提问有技巧 ——能够有效沟通 员工教育 ——你的成功来于员工的成长 ——新员工的教育训练 ——在职员工的提高训练 ——你就是老师 面对工作中的问题 ——旧同事的刁难 ——吊儿郎当的“老油条” ——大象无形化干戈 做一个领导 ——领导气质是可以培养的 ——勇于解决问题 ——拉动而非推动 ——引领追随者 ——训练团队 善于表现 ——见微知著，以小见大 ——不可小看工作汇报 发挥你的能力 杰出班组长应该具备的知识 技术型人才与管理型人才的区别 六、重要的管理技能 • 沟通 沟通时的形象 学会倾听 倾听的技巧： 沟通的基本要求 与上司沟通 与同级沟通 与下级沟通 七、时间管理 • 关于时间的名言 • 时间管理的原则： • 80/20原则 • 目标ABC原则 八、计划原则 • 养成习惯 九、会议管理 不可小看工作汇报 了解你的上司： 领导常识修炼 做一个领导者而非管理者 四种领导方式 指挥型和支持型组合成四种基本的领导方式 十、班组长的领导气质培养 时代需要团队 团队中不同的思想 训练无敌团队 班组长要学会激励 激励四原则 激励的五个策略 十一、学会对员工培训 新员工的教育训练 在职训练主要内容 在职培训的检查评估： 五、提高员工士气 对自己进行职业生涯规划 备 注：（这里填写课程需要用的备注）