华为特训营•创始人班

华为特训营•创始人班 对标华为，突破成长天花板 几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。 突破过去，就会由成长走向壮大； 突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。 华为，也曾经历过这样的天花板。 任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去， 不得要领。内忧 外患之下，2002年，华为“差点崩溃”。 但华为最终完成了自身的蜕变。 ► 华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走 向辉煌 ►华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在黑马-华为 特训营•创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成长经历、审视 我们的创业模式。 经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。 课程1：华为向中外军队学到了什么 华为向中外军队学到了什么？ 课程2：如何站到下一个风口？ 如何站到下一个风口？ ——洞悉并满足客户需求 听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本 ►► 农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察 ►► 华为怎样抓住“神州行”起步机遇 ►► 小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略 ►► 方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？ ►► 技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准 ►► 研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后 课程3：企业管理，如何用好“思想权” 企业管理，如何用好思想权？ ——华为管理政策及其演进 任正非说，思想和文化是*的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。 ►► 华为的战略：压强原则 ►► 华为的商业模式：深淘滩，低作堰; ►► 开放、竞争、合作; ►► 华为的组织结构：战略决定结构; ►► 乱中求治，治中求乱 ►► 资本与劳动分享价值 ►► 华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏 ►► 思想落地：干部的选拔、流动与淘汰 课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制？ 如何搭建以市场为核心的运行机制？ ——造势与做实，华为的营销之道 任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？ ►► 造势做到位——颠覆客户认知 ►► 做实做到位——华为如何进行能力构建 ►► 建立全员营销文化 ►► 建立普遍的客户关系 ►► 营销与平台能力构建 ►► 实施立体营销策略 课程5：如何持续改善管理？ 华为如何改善自身管理？ ——成功实施管理变革的八步 通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。 ►► 营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距 ►► 建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引 ►► 描述变革愿景，制定变革战略 ►► 传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土 ►► 消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策 ►► 短期收益：不断取得成效、激励士气 ►► 深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进 ►► 融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度 与创始人们智慧碰撞 探究企业发展问题 这次课，我记了很多东西，确实受益匪浅，洪天峰老师讲一次还不够，我们应该请他多讲，这样才能多受益匪浅，非常感谢。 —— 创始人班*期学员 奇虎公司董事长 周鸿祎 我很想探究华为的奥秘，哪怕能学到一些浅显皮毛的东 西对企业发展就有很大帮助。此次营造的学习氛围、企业家的这种凝聚力和互动交流也是一个很好的补充。 —— 创始人班*期学员 美年大健康创始人 俞熔 如果能把华为的实用主义和互联网思维结合在一起，你一定会无敌，虽然很难做到，但我会去尝试。这三天，我收获了很多同学之间的友谊，会用一辈子去感受这份友谊。 —— 创始人班第二期学员 上海荣泰健康总经理 林琪 用户的需求好像看起来是用户说了什么就有什么样的需求。费敏老师在这方面给我的启发还是蛮多的，因为从实战中 来的经验还是比较靠谱和有价值。 —— 创始人班*期学员、天使投资人 戴志康 我们企业发展到了一定规模，想来学习一下华为在快速发 展的时候用的什么管理办法，特别是怎么做组织变革的。 —— 创始人班*期学员泰格医药创始人 曹晓春 这三天学习的收获很大，感触最深的是华为如何用价值观 去引领企业的行为，怎么在市场上由弱到强，从小变大， 如何用艰苦奋斗和自我批评等激发15万人的活力。 —— 创始人班第二期学员 北京尚8投资总经理浦佩君 10月22日 下午：学员签到 10月23日 参观华为上海华为研究所 上午：授课主题：华为向中外军队学到了什么？ 主讲人：田涛 下午：授课主题：企业存在的*使命是满足客户需求 主讲人：费敏 晚上：管理研讨：如何洞悉并满足客户需求 10月24日 全天：授课主题：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进 主讲人：黄卫伟 晚上：管理研讨 10月25日 上午：授课主题：造势与做实——华为的营销之道 主讲人：杨汉超 下午：授课主题：华为的管理变革 主讲人：洪天峰 晚上：结业晚宴 报名安排 招生对象 首先您必须是企业创始人或创始合伙人， 同时您和您的企业具备如下特征中的 一项或多项： 1. 具有强烈奋斗精神和创业激情； 2. 企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破； 3. 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变； 4. 志向高远，力图在行业中确立领先地位； 招生计划 开营时间：2014年10月23日—10月25日 地 点：上海 费 用：学费68800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、 结业晚宴及食宿费用。 报名事宜 1. 每期报名限额30人，席位有限，先到先得； 2. 本期报名截止日期：2014年10月17日； 3. 提交《报名表》，缴纳培训费用； 4. 我们将以电子邮件发送《录取通知书》以确认席位，并告知详细课程事宜