华为特训营 管理研讨班

华为特训营 管理研讨班 *开放华为26年成为世界500强的精髓： ◆ 华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士； ◆ 华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔； ◆ 华为如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长？ 成为*企业道路上的学习榜样——华为 全球*，*骄傲 世界*大通讯设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的*企业； *少数被世界认可的真正全球化公司。 管理*，文化最正 15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士； 华为向*企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。 变革最深，体系最全 任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理， 蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。 这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。 对标华为，寻找企业成长的系统解决方案 ※ 企业腾飞， 如何实现领导力突破？ 对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队 妥协与灰度：企业家必须是人性大师 欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡 ※ 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？ 对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息 搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长 让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制 ※ 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？ 对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化 建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部 建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上 能下的体制与企业管理文化 ※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？ 对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化 旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲 学……坚持试验主义、赎买政策 权威师资，完整剖析华为管理之道 陈培根 华为顾问 自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。 授课主题：《 理性与平实 》 华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。 授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》 华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。 徐立新 华为前高级副总裁 曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为*常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。 授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》 如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。 陈珠芳 华为前党委书记 原华中科技*工商管理常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（*任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。 授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》 如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。 胡彦平 华为前高级副总裁 1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。 授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》 华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。 学在华为总部，感受真实华为文化 住： 百草园位于深圳龙岗坂田 原为华为为单身员工提供的公寓 建筑总面积117851.56m2；四季入春，绿化面积58218.6m2。 训： 来自国旗班的华为*教官亲训， 感受华为高管式军训， 拓展中深刻领悟团队的含义。 吃： 华为员工食堂，内部咖啡厅， 与华为员工共同进餐， 体验华为独特的餐线文化。 观： 参观园区、展厅、数据中心， *探访华为2012实验室研发办公区。 课程安排&纲要 报到日 下午：学员报到 晚上：开营仪式 *天 华为创业成长史 上午： 华为式军训、参观华为 下午：《理性与平实》 主讲：陈培根 华为顾问 晚上：《华为基本法、管理体系及管理变革》 主讲：胡彦平 华为前高级副总裁 第二天 华为持续奋斗者文化与机制 上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》 主讲： 徐立新 华为前高级副总裁 下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》 主讲：陈珠芳 华为前党委书记 第三天 华为成长与变革之道 全天：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》 主讲：吴春波 华为顾问 晚上： 结业晚宴 【 报名要求 】 1. 具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队； 2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者； 3. 勇于挑战、勇于进取的*未来创新生力军； 4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。 【 报名流程 】 1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。 2. 本期报名截止日期：2014年9月5日 3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。 4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。 【 报名安排】 开营时间：2014年9月11日-9月13日 地 点：深圳 龙岗区坂田华为基地 费 用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚 宴等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。