民营企业如何留住人才？

民营企业如何留住人才？ ◇ 培训背景 21世纪的*，经济蓬勃发展，尤其是私营经济不断发展壮大。企业人力资源管理在民企得到愈来愈高的重视，这是一种良好的发展态势。同时，在民企人力资源管理实践过程中也暴露出多方面的问题。据国内某权威HR杂志调查：“*民企的人力资源管理水平状况堪忧，与飞速发展的民营经济不相对称”。如：“HR从业者的专业素质普遍偏低、企业关键性人才的引进颇难、即使高素质的人才进了企业也难于立足或留住，企业不知道对员工进行有效培训？劳资双方关系不和谐……”等等。本课程培训师凭借多年HR一线从业经验和良好理论功底，融洽了在诸多企业咨询培训过程中总结提炼出来的经验所得。与谋求进步发展的民营企业家、职业HR经理人一起分享。 ◇ 培训目标 A 拓展企业家、HR经理人正确、前瞻的人力资源管理新观念和新思路； B 以现实经典的优秀民企留人案例与大家分享； C 使民企人力资源管理真正合符以人为本， 为企业创造价值。 ◇ 培训对象 A 民营企业家 B HR总监、经理、主管。 ◇ 培训方式 采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。 ◇ 培训课时 一天。 ◇ 培训内容 一 民营企业特色之于HR A 民营经济的灵活性。 B 民营企业家的人力资源观。 C 民营企业的发展状态对HR的要求。 D WTO下，民营企业留才的必要性分析。 二 民营企业HR管理状况透视 A 民营企业对HR的定位虚高。 B 民营企业HR管理的无序性。 C 民营企业HR管理从业者的素质不高。 D 民营企业在人才任用上所存在的偏执见解。 三 民营企业的特性与人才的要求 A 民企的灵活性对人才的要求。 B 民企的家族性对人才的要求。 C 民企的低管理水平对人才的要求。 D 民企的企业文化对人才的要求。 E 民企的发展方向对人才的要求。 四 民营企业所欢迎的六大类人才与标准 A 复合型人才及标准 B 专长型人才及标准 C 市场开拓型人才及标准 D 财务管家型人才及标准 E 企业公关型人才及标准 F 企业伯乐型人才及标准 五 民企留才的有效方法详解 A 以体面的薪酬福利留才及细则 B 以快速发展的事业留才及细则 C 以公正完善的培训留才及细则 D 以人性化管理机制留才及细则 E 以特色的企业文化留才及细则 F 以公平的竞争机制留才及细则 G 以可行的职涯设计留才及细则 H 以健全的保障制度留才及细则 I 以团队融洽的创业氛围留才及细则 J 以门类齐全的激励机制留才及细则 六 部分优秀民企留才案例分享 A 万向鲁冠球的用才观 B 正泰南总压担留才的故事 C 横店集团----共同创造的事业留才法 D 华立学习型组织与留才 ● 禹志老师 AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，*实战派HRC训练师。曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职HR课长\总监职务,有着十年以上外企人力资源管理实践经验。后师从乔曼国际训练机构创办人Mr. Drawmann、湖南邵阳中心医院李副院长等潜心钻研人体营养与健康学术工程,获取*教育部\卫生部颁发的《高级营养健康咨询师》资格.现为*营养学协会会员；*健康教育协会会员；*人力资源开发委员会会员；杭州步步为赢管理咨询首席培训师兼市场总监,并同时担任多家咨询培训美容机构特约顾问。禹老师擅长企业人力资源规划管理、个人素质与形象提升、HR精英修炼打造；是西方人力资源管理与*企业实际相结合的先驱者与传播者。 禹老师热爱学习,学贯中西,并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾、华人成功学之父陈安之、台湾激励大师张锦贵先生等训练指导与培训,在应用心理学、成功学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究,常在多家权威杂志及报刊发表文章,屡获好评.