高效辅导和授权技巧实战训练

◆ 培训背景： 高效辅导部属和授权部属是世界500强企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为所有中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅、管理不果。通过此课程的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业核心竞争力！ ◆ 培训目标： 1 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能； 2 学会在工作中合理授权部属 3 提高*和部属工作效率，创造良好业绩； 4 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力； ◆ 培训对象： 企业总经理、副总、*经理、主管 ◆ 培训方式： 理论剖析 + 案例分享 + 小组互动 +情景模拟 + 光电声视频研讨 ◆ 培训大纲：（两天、12小时） *单元：现代职业经理的角色： 【案例互动演绎】 ● 管理者 ● 领导者 ● 教练 ● 变革催生与带领者 ● 绩效伙伴 职能盘点-您是合格的管理者吗? 第二单元：部属培育的重要性明晰 ● 培育部属的八大益处 ● 部属学习需求的掌握和分析 ● 工作职务的需求分析 ● 个人成长的需求分析 ● 掌握需求的手法 讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？ 第三单元：部属培育的基本步骤 ● 明示培育目标 ● 掌握培育的要点 ● 制定训练计划 ● 训练的实施 ● 成果的评估 ● 部属的职涯发展与指导重点 ● 部属培育的成功关键 案例：IBM*经理如何培育部属方法剖析 第四单元： 在工作中如何辅导部属？ ● 工作教导的要点与步骤 ● 说明 ● 示范 ● 操作 ● 定期检查和改进 ● 工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表 ● 部属指导计划表运用 ● 作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队 第五单元： 在工作中指导培育部属的方法与技巧 ● 在工作中教导的实施方法 ● 部属何时需要指导和培训 ● 常用的现场员工的工作指导方法 ● 口授法、讲授法 ● 一面讲一面做的方法 ● 四阶段教导法（一对一指导方法） ● 可让部属充分了解、学会的方法。 练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。 视频： 老鹰和小鹰 案例： 松下的在职培训。 第六单元： 长期的辅导和培训部属计划 ● 技能培训的注意点 ● 长期的辅导和培训计划 ● 部属能力分析 ● 为什么要拟定长期辅导计划 ● 长期辅导计划拟定要点 ● 改变行为模式的要素 ● 提问互动环节 案例： 惠普*的人才梯队建设 第七单元： 管理者如何有效授权？ ● 授权的定义 ● 如何有效授权 ● 有效授权的八大原则和流程 ● 授权不当的风险剖析 ● 授权时的七大注意事项 案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。 第八单元：高效授权的艺术 ● 什么时机授权最理想？ ● 如何找准受权者？ ● 授权时必须要明确的要素 ● 授权过程中的监控和管理 ● 授权如何做到责、权、利对等？ ● 如何防止部属反授权？ ● 如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲 案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？ 案例： 小老板给大教授上的一课 案例： 阿里巴巴马云授权的艺术 讲师介绍：禹志 资深职业培训师，**实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 上海乔曼国际训练机构高级合伙人； 杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问； 禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与*企业实际相结合的先驱者与传播者。 尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。 常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。 曾授课企业： ◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器 ◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际 ◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团 ◇ *镇海炼化集团 ◇ 宁波博威集团 ◇ *建行宁波支行 ◇ *工商银行杭州分行 ◇ 杭州东泽电器 ◇ *重汽杭州发动机厂 ◇ *联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅 ◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动 ◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品 ◇ 浙江升华集团 ◇ *扬子石化 ◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心 ◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心 ◇ 成都垒创管理咨询 ◇ 重庆金蓝盟管理咨询 ◇ 重庆职业经理人培训中心 ◇*车轮 ◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心 ◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦*太平洋金融 ◇ 湖南中联重科 ◇ 湖南标示房地产开发有限公司 ◇ 衡阳古汉集团 ◇ 衡阳衡州建筑安装工程公司…等等 ▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！