杭州采购成本降低技巧与供应商管理

本次课程专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，以降低整体供应链中的采购成本，为企业利润做贡献。 【课程收益】 一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。 供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容；没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善。 Q 深层成本、供应管理；竞争对标、全链精益 Q 采购总成本挖掘，精益供应链管理，卓越实现采购与供应目标 Q 演练内容：“隐形采购成本你是否知晓”*协同采购演练 【培训对象】 供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等 时间安排：上午9:00-12:00,下午：13:30-16:30 【参会方式】 1) 将课程报名回执表填写完毕后传真到：，我们会安排专人为您服务； 2) 通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到确认您已完成报名手续； 3） 报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。 【课程大纲】