《薪酬规划师》认证高级研修班

《薪酬规划师》认证高级研修班 员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。 企业：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，那么在自然会在薪酬有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善，因为毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段。通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… 【授课特点】 互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有*的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。 【课程主旨】 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧 4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用 【报名条件】HR总监/经理，薪酬绩效主管等相关人力资源管理人员 【课程内容】 模块一 绩效管理 一、各主管*在企业绩效管理中的职责与作用 二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略 三、如何制定绩效指标 四、绩效管理与360度评估 五、非业务*如何考核 六、如何实施绩效考核 七、绩效考核结果如何应用 八、绩效管理有效实施的策略 模块二 薪资与福利管理 一、薪资管理的定义 二、薪资管理步骤 三、薪资架构 四、福利 五、一般特殊问题的处理 六、薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略薪酬战略与薪酬策略 七、薪酬结构设计多项实例演练 八、岗位绩效薪酬设计步骤 模块三 企业年终绩效考评管理 一、如何进行年终绩效评估 二、年终绩效考核面谈 三、年终绩效评估的奖惩管理 模块四 激励性薪酬体系设计 一、激励性薪酬管理模式 二、如何计算整体薪酬方案设计 三、激励薪酬方案设计 四、案例分享 模块五 薪酬策略与实施 一、薪酬调查 二、薪酬策略 三、工资架构 四、奖励方案 五、福利方案 六、特殊人群的薪酬方案 七、工资调整与薪酬预算 八、薪酬改革的实施框架 模块六 绩效考核、薪酬福利与劳动争议 一、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用 三、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用 四、薪酬争议的处理技巧 【主讲专家】 Lisa 资深人力资源管理顾问，全球500强企业人事总监。10多年集团公司人力资源高管，擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源绩效和薪酬管理方面的教学、培训与咨询, 基于专业、扎实的人力资源管理理论素养及丰富而高级的人力资源管理实战经验，对构建现代、专业、卓有绩效的人力资源管理体系或模式具有相当精到的理解与把握，加之高度职业化的素养，凡所进行的专业课程教学均取得了很好的评价与认可。大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、厦门华庆公司、广州普光科技公司、苏州太湖酒店、飞雕集团、上海家化、芜湖*银行、上海华源集团、上海大众集团等多家公司 Tony 资深培训讲师。人力资源管理咨询顾问，薪酬福利总监。具有九年企业培训经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，主要在员工教育与发展方面，设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。为公司设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程。 胡老师 企业管理咨询师、培训师；先后服务于国有大型能源企业集团，上市公司和民营企业；属于策略型和实战型的企业高级管管理专家，具有丰富的人力资源管理体系，行政管理体系搭建经验，熟悉企业的经理营管理整体架构，并有在项目管理，生产安全管理、成本控制、目标管理等方面实操经验，擅长企业内部培训体系建设、绩效管理体系、行政成本控系统搭建；熟悉国有企业、民营企业、上市公司的运营系统。 【证 书】培训期满经考核合格，由*人事法务师资格评审委员会、*人事法务协会颁发《人事法务师》资格证书。由上海人才培训市场颁发《人事法务师》岗位职业证书，并由上海人事局出具认证鉴定报告，归入个人人事档案，用作评定职称。 【报名事宜】 1、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件1份；二寸彩色免冠近照4张。 2、收费标准：3800元/人（含教材资料、培训费、考务认证费） 3、报名时间：周一至周五9：00-17：30，周六、周日09：30-17：00