仓储管理与库存控制

培训对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员 ∵〖课程背景〗 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流+供应链之间的竞争！ 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是： Ø 该来的不来，不该来的还在进来！ Ø 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？ Ø 仓储空间总是不够，怎么办? Ø 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？ Ø 如何有效的开展仓库盘点？ Ø 如何衡量和考核仓储与库存管理工作？ 针对以上问题，特别开设了《仓储管理与库存控制》培训课程。 课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 ∵〖课程目标〗 1、清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程 2、了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法 3、掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率 4、提高预测准确性，减少库存量，增加现金流 ∵〖课程大纲〗 引言： n 物流管理者所面临的职业挑战 n 物流管理工作者的职业发展之路分享 (一) 仓储和库存管理同供应链管理的关系 n 供应链管理的概念 n 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业 n 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理 (二) 仓储和库存管理与工厂运营的关系 n 新时代工厂运营所面对的挑战 n 为什么仓储和库存管理是工厂运营的核心模块 (三) 仓储和库存管理面临的挑战是什么？ n 库存的类别 n 不同生产性企业的库存特点 n 库存对公司财务的影响 n 如何计算库存周转率 n 仓储和库存管理常见的考核指标 n 小游戏 可乐游戏 (四) 仓库的规划和操作管理 (五)仓库设置与企业战略的关系 (六)案例讨论 （某两家世界500强企业仓库设置的差异分析） n 精益思想与仓库管理 n 仓库的布局设计 n 仓库的保管原则 n 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率） n 蚂蚁拣货法 n 案例讨论 （仓库主管的拣货难题） n 仓库盘点作业 n 仓库的图表分析 n 库存报告要点 (七) 控制库存的有效方法 n 库存的类型以及库存控制的基本框架 n 如何建立有效的产销协调会议制度 n 案例讨论 （某世界*橡胶制造企业的会议经验分享） n *订货量理论在实际工作中的应用 n 案例讨论（发生在世界*的飞机制造商的故事） n ABC分类的*发展及其优缺点 n 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理） n 安全库存点的设定 n 期间观察法和连续观察法 n 确定*订货点 n VMI方法在*的应用 n 如何降低呆滞库存 n 案例讨论（某世界*运动品牌的案例） ∵〖讲师介绍〗 谢老师 - 通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。 谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。 谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。 培训客户及培训风格： 谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子、三叶电机、建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、西门子、通力电梯、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉硅精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家*企业。