TOC生产瓶颈管理

∵〖课程重点〗 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子*其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是无形的，例如：公司或工厂管理的政策或规定等，这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制（瓶颈），以期达成其预定的目标。 ∵〖课程收益〗 ² 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 ² 学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 ² TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 ² 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30% ² 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 ² 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 ² TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 ² 辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享 ∵〖课程大纲〗 *部分：TOC及工厂目标管理 l TOC定义及其原理 * TOC瓶颈管理的含义 * 工厂运营中的瓶颈制约因素 * 瓶颈管理的基本原理 * TOC原理企业运营诊断技术 ◆ 透过现场表像看企业管理的内在问题 * TOC的发展及其对企业经营的贡献 l TOC工厂运营目标管理 * 工厂运营管理的三大核心目标 * 运营目标与企业财务报表的内在关联 * TOC工厂管理的三大指标 * 三大指针的相互关联与作用 * 瓶颈制约因素对三大指标的影响 l TOC团队与目标分解 * 传统组织结构与TOC团队结构的区别 * 团队成员的组织分工与工作关系 * 团队目标的确定及目标分解 * 目标达成监控及绩效管理要点 第二部分：TOC流动生产计划管理 l 工序间流动生产价值流图分析 * 价值流图的含义及生产流动性评价 * 如何从价值流图识别瓶颈工序 * 价值流图展现的流动生产制约因素 * 小组案例：价值流（VSM）TOC分析 l TOC流动生产计划排单 * 工厂计划管理的不同模式分析 * 不同计划管理模式的优缺点 * 计划管理模式对订单交付及效率的影响 * TOC流动生产计划排单的特点 * 流动计划排单编排的方法与步骤 * 流动计划排单的格式设计及排单频率 * 多品种、少批量均衡排单原则 * 均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用 l TOC流动生产计划执行 * 衡量流动生产计划执行状况的三大指标 * 工序WIP、日产出、小时均衡产出 * 三大指标执行过程中的管控要点 * 工序间半成品的转移过数管理与控制 * 工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓 * 急单、插单及延期风险订单管理 * 生产排单执行异常跟进与改善 第三部份：工序流动生产组织与执行 l 制造工厂的不同生产模式 * 传统工序专业化生产模式优缺点 * 流水线模式的特点及效率管理要诀 * 流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统 * 工序流动生产组织模式的特点 * 工序流动生产模式在TOC管理中的运用 l 工序流动生产模式设计方法 * 工序产能分析及瓶颈识别 * 生产能力均衡及资源配置原则 * 瓶颈制约因素识别与控制 * 工序间WIP最少原则及控制方法 * 工序间半成品流动周转系统设计 * 加快工序半成品流转的方法与技巧 l 工序生产目标达成控制 * 工序流动生产关键指针设计 * 目标的分解及达成控制 * 工序流动生产目视化管理看板设计 * 班组及员工生产目标达成管理要诀 第四部分： TOC流动生产的核心基础 l 小组讨论：工序均衡稳定产出的影响因素 l 生产准备与快速换型SMED * 工序生产准备与生产安排 * 工具、物料、辅料准备与管理安排 * 快速换型的原理与方法 * 缩短换型时间50%的基本步骤 l 岗位标准化作业 * 岗位标准化作业内容设计 * 岗位标准化作业规范： ◆ 作业内容；作业顺序；作业手法；质量控制 * 岗位5S、TPM、安全管理标准化 * 标准化作业的培训考试、实习、考核方法 * 岗位标准化作业的落实与稽核 * 员工多岗位技能培训与瓶颈管理 l 生产人性化管理 * 团队建设与员工士气 * 员工情绪管理与人性化关怀 * 民主管理与全员参与 * 重视人的作用：瓶颈的制造者与解决者 l Q&A 学员提问与解答 ∵〖讲师介绍〗 罗忠源老师 – 尚培咨询培训高级顾问、香港生产力促进局及香港工业总会特约讲师。国内著名*机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。 罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲*的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。