驱动力——如何让员工投入工作

在你企业的管理工作中，是否遇到过以下困惑？ •有些员工总是抱怨钱不够多 •有些员工只要舒适却不在乎钱 •员工流动率大，留不住人 •不知道如何让下属工作更积极主动 •尽管企业福利很好，员工依然感到不满意 课程特色： •通过案例分析和讨论，头脑风暴，掌握激发员工动力的具体操作方法并将理论知识转变为企业具体的管理改善方案 •4大标杆企业的真实故事分享 你将获得： •4大标杆企业的案例分享 •工作动力模型的2大维度 •企业干预并创造激发员工动力的4大要素的9个策略 •干预员工工作动力的2套落地计划 及3大工具 •关于积极心理学与组织绩效关系的2个游戏 课程大纲： 引子:85／90现象 •世界的快速变化对管理的挑战 •案例：维基百科为何成功 •85／90后员工特点的形成 Lesson1：理性看待物质激励 •物质激励的价值和意义 •物质激励的4个有限性 •金钱对工作只有启动作用 •激励工作品质的是过程、意义和赞赏 Lesson2：工作动力模型 •模型的2个维度 •感觉 vs 逻辑——人性化管理 •内源型动机vs外源型动机——双赢管理 •激发工作动力的4个要素 •企业干预并创造4要素的9个策略 Lesson3：策略与实践（上） •工作体验计划 •《7大行动领域清单》的内容与方法 •与工作动力模型的关系 •案例展示与分析 •设计适合本*的工作体验方案 Lesson4：积极思维与组织绩效 •移动互联网时代：机会还是挑战 •移动互联网的特征 •移动科技对工作和生活的革命性影响 •未来的工作模式：三叶草理论 •是工作需要你？还是你需要工作？ •积极心理学与组织的关系 •案例分析：稻盛和夫用什么拯救日航？ •积极思维的力量 •心理实验：注意力与现实 •游戏：土豆挑战、铅笔挑战 Lesson5：策略与实践（下） •现场演练 •员工有哪些抱怨 •如何运用积极思维应对员工抱怨 •员工心里的好公司：下一家公司 •为什么有员工吃回头草 •如何挖掘企业的优势和亮点 •如何向员工展示 •讨论与设计 总结 •感悟与分享 •Q & A 课程导师： 孙彦（Kevin Suen） 管理心理学专家、职业培训师 专业资质： •15年企业管理心理学培训经验 •10年*职业心理咨询师经验 •2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家 •*心理咨询师培训：《团体心理咨询》讲师 •上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师 服务过的*企业: 飞利浦电子元件、康宁(上海)、上海诺华营养食品、、伟创力电子制造、、SONY、CANON、宝马（*）、上海通用、罗氏研发（*）、安利（*）、橡果国际、中外运-敦豪国际航空快件、江苏五星电器、玫琳凯、*移动、*联通、*电信、上海市法官、上海市黄浦区信访办等。