《分配工作》

课程对象 中层管理者、*经理、销售经理，销售主管，店长、班组长 课程目的 掌握科学地分配工作的方法，员工激励技巧，从而使组织更加高效。 课程内容 通过八个步骤，解决中层管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。 课程大纲 1、 理解分析工作任务 2、 制定任务分配计划 3、 激励员工承担工作 1、理解分析工作任务 任务分析： 是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程，是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做，如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，则就需要培训了。 任务设计： 为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说，任务设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。 任务分配： 当一项任务经过了分析、设计以后，我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。 2、制定任务分配计划 3、动员员工 4、学以致用