QC小组成果报告制作秘笈

【课程目的】 正本清源，从质量管理小组的内涵，到其组织建设；从小组活动的四个阶段，到二十余种管理方法和工具的应用；从质量管理小组成果的整理，到成果最终的发布。能够环环相扣，条理清晰地开展和进行。 【课程对象】 中、高层管理者、质量管理小组骨干、质量管理小组活动推动者，对课程感兴趣的同仁。 【课程时间】 2009年12月26号---12月27号 【师资介绍】 雷雨，广东省QC小组活动诊断师特约培训师，广东省质量协会签约培训师，十余年企业管理经验，*注册质量工程师，*注册六西格玛黑带，沉淀全球IT百家首强企业、多家世界500强企业品质管理工作实践， 自2004年专门从事质量教育、培训与辅导项目，培训学员近万名，参与评审各类企业QC小组成果二千余个，辅导QC小组成果一百余个，其中九个成果获得国优称号、二十三个成果获得省优或行业优秀称号。 【培训企业】 *电信广东分公司 *电信广州分公司 *电信深圳分公司 *移动广州分公司 *移动佛山分公司 *移动河源分公司 美的集团微波炉制造中心 美的集团威林电机 格兰仕集团 松下电器 日立电梯 星期六鞋业 立白集团 新中源陶瓷 新明珠陶瓷 蒙娜丽莎陶瓷 *南方电网 珠江钢铁 广州钢铁 广东源天工程 中港第四航务工程局 金域医疗检验 格力集团 肇庆鸿图科技 广州卷烟厂 广东监狱局 长虹电器中山分公司