电力班组精细化管理

电力班组精细化管理 主讲：王京刚老师 培训提纲： *讲：做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1.一个煎饼引发的效率问题 2.时代发展的需求与挑战 3.从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4.精细化管理的效果和收益 案例：市场煤、计划电带来的思考 第二讲：正确的做事--如何有效实施精细化管理 1.精细化管理的三个努力方向 1)精细化管理强调精确化、数据化 2)精细化管理重在向内部管理要效益 3)实施精细化管理要以提高执行力为保证 2.实现精细化管理的五个特征 1)从“打绳结”看专业化 2)从“振超效应”看科学化 3)从PPG看信息化 4)全员化 5)长期化 3.实现精细化管理的七个手段 1)细化---是精细化管理的前提 2)量化---科学见于计量 3)流程化---管理始于流程 4)标准化---绩效始于标准 5)协同化---高效来自于协作 6)严格化---控制在于严格 案例：华为的狼性管理 7)实证化---真相见于实证 第三讲：做务实的事—精细化管理实施的---执行工作 1.班组6S管理的 2.6S项目推行的策略---“3H”、“4M” 3.班组看板管理和目视管理 4.工业工程IE的认识与应用 5.从鹰教练看0JI 在职培训 6.推行精细化管理的组织保证和激励机制 案例：海尔的责任卡、5S管理，精密器械损耗案，某企业的流程看板 第四讲：做增值的事—班组细节管理的出发点 1.让人觉得不该粗放——从家庭教育看人生成长 2.让人不能粗放-----管好业务，理好关系 3.让人不想粗放----抓好执行*一公里 4.让人不敢粗放——考核的激励作用 5.班组长精细化管理的三大原则：实效、简单、可操作 6.精细化管理的五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本 案例：从家庭责任到成长责任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罚