Project2007培训 上海易迪思职场精英*

1、项目管理的相关知识 项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人 2、制造企业的项目管理 制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响制造企业项目案例：产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目 3、Microsoft Project 2003 产品简介 Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案 4、项目计划的创建与制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法 5、项目资源分配 资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及分配冲突分析及解决办法 6、项目成本管理 项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析 7、项目的跟踪与控制 设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况分析 项目计划调整 项目风险分析 8、通过视图和报表管理项目 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧 9、多重项目管理 项目文件合并、主/子项目管理； 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理 10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理 实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理 11、思考练习与上机练习 Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。 动手试验： 往届案例： 奥组委、*电子科技集团、*南方航空集团公司、*银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、*路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技