TWI生产一线现场管理者能力提升

【为什么参加EIM公司的生产一线班组长管理课程】 班组长集“兵头将尾”于一身，在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力，因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识，就成了企业的当务之急！！！ ★培养班组长必备的管理意识与思维方式 ★提升班组长的组织、判断与决策能力 ★提升班组长的责任意识与执行能力 ★培养班组长发现问题与解决问题的能力 ★掌握一线现场管理的各种技能和方法 ★加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 ★认识到培养与激励员工的重要性以及方法 ★认识到提升与发展自我的必要性 【课程对象】 企业各*主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部 【课程目标】 ★ 让班组长明白自我角色定位与SWOT ★ 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ★ 让班组长常握现场管理基础方法与工具 ★ 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ★ 撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系 ★ 撑握解决问题的基本方法与工具 【名师简介】 Walter.Yang杨水平老师 中大 MBA 硕士，获投资经济管理经济学士学位 , 曾在*任教 3 年 . EIM顾问公司高级咨询师、高级培训讲师， SIX SIGMA 黑带讲师 ,ISO9000 和 ISOTS/16949 内审员 , 杨先生对企业战略管理、质量管理、生产管理、采购管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。多年世界 500 强大型跨国美资、日资、德资、民营企业管理实战经验。并辅导过多家外资企业。杨先生曾系统接受国际先进的欧洲工商管理课程培训。 其擅长的培训课程有＜ TWI 现场一线主管技能训练＞、＜ MTP 中层管理技能训练＞、＜精益 5S 管理提升＞、＜ QC 新旧 7 大手实战＞、＜ SPC ＞、＜问题分析与解决实务＞、。接受过其培训的企业达 500 余家，满意度在 90 ％以上。 • 参加过 Walter 进厂辅导的部分企业：BOSCH 、 VIASYSTEMS 、 DELL 、 GE 、 SIEMENS 、上海贝尔（瑞典）、伊莱克斯、新中源集团、 APAC 汽车配件、 NEC 、 HITACHI 、 FUJI-XEROX 、 SIEMENS 、美的集团、 TCL 集团、深圳华为、联想集团、青岛海尔…… • 授课风格：杨先生授课多用管理案例，教学手法多样，注重与学员互动，风格热情、生动、幽默，深入浅出，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。 【课程核心内容】 *单元 : 世界 500 强车间班组长能力模型 -PQCDMST PDCA 与 PQCDMST 火箭模型在班组中的运用 第二单元 : 班组长心态篇 --- 态度决定高度 4 则录像与两张图片的启示 --- 心态训练 优秀班组的五种心态 班组长自我激励 优秀班组长的 7 个习惯 自我设计成长和提升 ---SWOT 练习 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练 第三单元 : 班组长现场管理篇 --- 向现场要效益 现场管理定义与角色定位 现场 8 种常见的问题 一流现场与一流的员工 成功与失败的现场管理者 班组长要明白的五个问题 现场管理者角色 现场管理之屋 现场管理 4M +1E+2S 发现现场问题的 8 种专业眼光 现场问题模拟演练 班组长一日工作全貌 高效班组长的班前会 现场管理十最原则 -IE 基础知识 案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析 第四单元 : 班组 5S 管理篇 --- 现场管理的基石 5S 目的与八大作用 5 个 S 推行重点与案例分析 世界 500 强 5S 现场图片展 5S 推行工具—红牌作战 / 定点摄影 / 看板管理 / 目视管理 5S 内部审查制度 第五单元 : 班组质量管理篇 --- 企业永恒的主题曲 录像案例分析 班组在质量管理 QCC 中的作用 班组必需掌握的部分 QC 工具 第六单元 : 班组长基础管理篇 --- 技术是基础 管理是动力 管理案例分析 管理的基本定义与职能 班组长情景管理技术 --- 因 CAI 施教 有效管理 10 法则 班组必备 10 观念 练习 : 优秀班组长自画像 第七单元 : 班组长教导技能篇 --- 案例分析 : 他为何流血了 如何做好新员工培训 开展现场 OJT 在职训练的四个阶段 训练计划表 如何编写作业指导书 ---KISS 原则 学员模拟演练 第八单元 : 班组高效团队篇 --- 团队就是力量 精彩团队游戏演练 团队定义与有效团队的特征 效率性团队的建设 团队角色 录像分析 --- 这个团队怎么了 高效团队之旅 团队管理中的电炉效应 高效团队成员的时间管理 第九单元 : 班组有效沟通篇 --- 沟通从心开始 沟通录像案例分析 沟通的模型与步骤 沟通中 5 常用技巧演练 如何解决员工冲突 如何表扬员工 如何批评员工 如何激励员工 如何建立良好的人际关系 第十单元 : 解决问题技巧篇 --- 解决问题的 8 个步骤 解决问题的关键点 解决问题的工具 解决安全问题步骤 安全录像分析