外包物流管理（第三方物流）与成本控制

外包物流管理（第三方物流）与成本控制 提升外包物流控制能力，传授物流外包成本控制秘方。 建立良好物流外包关系、构筑高速供应通道，提升企业竞争力，防止客户流失。 你是否还在为如何压缩物流成本而苦苦思索？ 是否苦恼于第三方物流供应商太难管理，换来换去也没有起色？ 长期以来，*企业物流成本高企不下，对第三方物流的管理和控制能力还比较弱，体现在： 高成本：对物流服务的成本构成不清晰，花了不少冤枉钱却得不到高质量的物流服务； 高差错：对物流流程不了解，不知如何监控物流服务，物流不准时、货损、货差严重； 高风险：对物流企业信誉不了解、对物流企业运作质量不放心，货物没到睡不着觉。 茫 然：不具备物流基本知识，对供应商的物流服务雾里看花，虽然觉得不满，却也说不出所以然。换了几个物流公司也不见起色。 通过此课程学习，我们会帮助企业掌握物流基本知识，认清外包物流运营的绩效现状，掌握对物流服务商考核和监控的技巧。我们还会以业界成功*实践和大量的实战经验和教训，帮助企业建立针对第三方物流的管理体系，切实帮助企业提高对物流过程的控制能力，从而实现企业外包物流的高效、安全、节约。 课程大纲 一、认识第三方物流 物流和第三方物流；企业物流需求分析；企业物流成本的构成；*企业物流面临的挑战。 二、企业应该选择自营物流还是外包物流？ 什么是外包？为什么需要外包？自营与外包的优劣分析。“自营/外包”决策的关键因素分析。 三、外包物流成本构成 第三方物流服务费用的构成；库存缺货费用的产生；物流过程损失费用；物流成本不仅仅表现在直接付出的服务费；物流成本的节省必须综合考虑多方因素。 四、如何选择第三方物流供应商 明确物流外包目标；确立评价标准；建立跨职能小组；供应商参与；评审供应商；选择供应商；成本控制秘方一：什么样的物流公司能够为你节省物流成本？ 五、供应商谈判 谈判准备：背景信息准备；谈判准备：读懂供应商提交的物流方案；准确提出物流需求；合理压低成本、给与合适空间；防止低价陷阱；识别过度承诺；确定物流服务方案；合同签订；成本控制秘方二：如何探寻物流公司价格底线？ 六、第三方物流服务考核与监督 精炼的第三方物流管理组织；第三方物流绩效考评关键指标；第三方物流考评的实施；例外事件处理；如何帮助物流供应商提高服务质量；与物流服务供应商建立紧密的战略合作关系；成本控制秘方三：如何减少物流过程的差错、提高物流运行效率？ 培训对象：企业总经理/副总经理，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等*经理，流程管理职能负责人。 方老师简介： 实战派物流专家。工商管理硕士MBA，*人民*EMBA，香港国际认证讲师，*国际人才市场认证讲师。 曾任某航空公司货运部经理、某大型第三方物流企业常务副总经理多年，实战派培训讲师。详解第三方物流运营奥秘，为企业提升外包物流效率和质量、降低物流成本指点迷津。通过实际物流管理技能的演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。