长沙企业人力资源全方位系统训练

人力资源管理全方位系统训练 目 标 了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势，系统掌握人事管理的基本 程序和方法，为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。 受训对象 企业人事*管理人员、企业中高层管理人士 课程大纲 一．21世纪*企业人事管理人员将面临的挑战 ◆企业变革对人事管理带来各种影响 --对人力资源工作外派的研究 ◆未来雇用关系及未来工资结构分析 --销售/完成与个人分配比例体系 ◆具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用 二．传统人事经理到现代及未来人事经理的转换 ◆现代企业人力资源管理目标、概念 ◆现代人事管理的三项关键任务 ◆传统人事管理与现代人事管理比较 --工作目标比较 --工作方法比较 --工作效率比较 --人事部组织机构图比较 --人事管理内容比较 --人事*的角色比较 ◆现代企业管理必须克服的工作习惯 ◆人事管理与人际关系、中外文化交叉 三．组织机构图设计及组织机构变化的趋势 ◆组织机构图简介 ◆组织结构及管理体系 ◆人员分类及薪酬分配原则 四．职位描述撰写、分析、审阅技巧 ◆职位描述的撰写 ◆撰写职位描述的要求及注意事项 ◆职位描述在人事管理工作中的应用 五．职位评值及薪酬福利设计 ◆工作评估的基本原则、方法及程序 ◆评估的标准 ◆工作评估实例演示 ◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度 六．招聘程序及面试技巧训练 ◆招聘工作简介及基本操作程序 --面试必须掌握的提问种类及行为规范 --招聘面试技巧及能力训练 七．新员工培训计划及员工关系处理 ◆迎新培训工作程序 ◆迎新培训考核问卷 ◆雇员责任 ◆雇员违反制度处理程序 ◆沟通与投诉 八．员工工作表现评估及奖励方案 ◆工作表现评估对员工及管理人员的益处 ◆工作评估面谈的重要目的 ◆工作评估值得注意的事项 ◆克服传统观念在工作评估中的影响 ◆传统企业评估与现代企业评估比较 ◆现代企业工作表现评估表的应用 九．市场薪酬调查与保留人才方案设计 ◆高级雇员薪酬福利及未来需求调查 ◆企业高级雇员潜在福利需求分析 ◆适应外资企业保留人才的方案设计 ◆外企*雇员福利基金计划 ◆外企*雇员购房贷款计划 十．*劳动法规应用及企业劳动争议处理训 课程形式 讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论 课程期间 2天 名 额 30人以内 开办周期 按需要开办 报读方法 参加公开课或组织内训