5S推行实战训练

课程目的： •了解5S在管理系统中的作用 •了解5S的内涵和重要意义 •了解5S的内涵和重要意义 •了解5S的内涵和重要意义 •掌握推行5S活动的有效工具 •如何激发员工想法，持续推进5S 课程对象： 企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 课程内容： *模块 现场管理与5S概念 一、现场管理基本概念 •为什么需要现场管理：生产价值流分析 •QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 •寻找流程中的浪费 •现场管理体系 •5S在管理系统中的作用 二、5S基本概念 • 5S活动的发展 • 5S活动的内涵及应有姿态 • 5S活动的意义 三、5S活动的实施 •整理：消除浪费 •整顿：提高效率 •清扫：循序渐进 •清洁：坚持到底 •素养：养成习惯 第二模块 如何推进5S 一、5S的推进 •5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 •工具评价，了解企业5S现状 •5S推行计划与推进委员会 •如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 •召开5S导入大会 二、阶段推进法与工具介绍 •整理的推进方法与实用工具 •预防5S——5Why法 •5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ •推行5S活动的障碍 •克服消极因素的方法 二、推进过程 •推行5S活动的前提 — 整理前准备 — 整理现场评估的眼光和工具 — 整理对象的区分标准及整理基准的制作 — 不要品一览 • 2S整顿的推进方法与实用工具 — 划线标准 — 初期整顿的检查工具 — 目视整顿的检查要点 • 3S清扫的推进方法与实用工具 — 清扫推进流程及重点 — 清扫责任区、责任人及计划的编制 — 日常清扫的检查方法 • 4S清洁的推进方法与实用工具 • 5S素养的推进方法与实用工具 — “一目了然”的评价方式 — 评比和宣传 • 员工参与和持续推进 — OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 — 活动板活动的开展 — 小组碰头会的开展: 李老师 具有*注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等