苏州生产计划管理与物料控制培训

苏州生产计划管理与物料控制培训 课程目标 本课程旨在介绍*优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。 •你还在为无法及时交货烦恼吗？ •现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ •紧急订单频繁发生，怎么办？ •需求波动日益严重，怎么办？ •大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； •老方法解决不了新问题； •那么，是时候改变你的计划方法了！ 课程对象 工厂领导、生产计划*经理、制造*经理、生产计划人员、物料控制人员。 课程大纲 前言：制造工厂经营环境与生产管理需求 1、制造业经营的环境变化与特征—多批小量短交期的问题所在 2、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 *篇 生产计划与物料控制关系 一：PMC的绩效指标与组织架构 1、PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析 •提高有效产出—有没有多卖出产品？ •降低库存—有没有减少库存？ •减少营运费用—有没有因此裁减人员？ 2、PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析 •和生产部的关系 •和采购部的关系 •和市场部的关系 3、PMC的基本职责 •生产计划 •进度控制 •生产能力计划 二：紧急订单问题分析 1、紧急订单的本质 •紧急调整生产顺序治标不治本 •压缩生产、采购周期是*的改善方向 •必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？ 2、影响交货期的因素分析 •生产能力 •订单量 •周转库存数量、原材料库存数量 •采购周期 3、生产方式选择—著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像 •生产周期最短的生产方式 •周转库存最小的生产方式 三：齐套问题分析与物料控制