如何对项目管理实施有效的财务监控

【课程介绍】 有人认为，项目管理对财务监控*的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业*的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。 如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的*工具。 【课程内容】  财务主管在项目管理中的定位  项目管理与日常管理的差别  项目管理的三大目标  项目生命周期的四个阶段  财务主管在项目管理中的角色  项目的评估与选择  影响项目选择的四大要素  可行性分析的四个重点  市场分析的四个方面  财务可行性分析必须回答的四个问题  决策树的应用  小组活动：投资项目评估与决策练习  项目成本监控  挣得值体系  成本偏差与进度偏差  成本/进度执行效果指数  竣工预算与竣工估算  项目收入确认方法  里程碑法与成本加成法的利弊  小组活动：EAC报告分析  制约理论在项目管理中的应用  “帕金森定律”与“学生症候群”  制约理论关于持续改进的五个步骤  项目的“瓶颈”- 关键链  三种“缓冲”的类型及应用  如何化解对资源的冲突？  多项目管理   项目管理中的三重约束  如何运用有限的资源完成项目目标？  如何确定主导/中等/最弱因素？  如何充分利用最弱因素带来的灵活性？  时间主导型项目案例分析  绩效主导型项目案例分析  费用主导型项目案例分析 【培训对象】 财务总监以外的非财务管理人员