岗位分析与企业核心人才管理

很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。 人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当*薪资体系与员工利益相冲突时，*经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨，告诉你要想成为一名优秀的管理者，不但要管好*的业务，还要管好*的员工。 课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 【课程释疑】 1、掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点； 2、掌握定岗说明书的设计和制作要领。 3、掌握核心人才的选用育留管理诀窍。 4、了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 【主办单位】 主 办：北京三目启智企业培训中心 协 办： 首都培训在线 【参会对象】 公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。 【授课方式】 讲授+游戏+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学 【讲师介绍】 徐斌：外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。 数十家公司的人力资源管理顾问，是*青年报《精粹周刊》评选的京城培训师之首，《*人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京*企业家研修班、清华*总裁研究班人力资源培训师、**与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。 他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施，为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。 赵磊： *人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。 其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华*、人民*的MBA教材中，影响广泛。 目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 【课程大纲】 《企业核心人才选用育留》 主讲：赵磊（6月25日 周五） *讲：如何选人 如何选到最适合企业发展的人才，为岗位选择合适的人。 招聘如何给企业带来竞争优势。 招聘的成本效益分析 第二讲：如何用人 *单元主题：认识管理者 什么叫称职的管理者？ 什么是六类不称职的管理者？ 管理者的角色定位与工作关系 管理者的四大管理职责 管理者的六类管理风格 第二单元主题：认识团队管理  团队管理的7因素理论 优秀团队的特点和高效团队的必备条件 卓越团队的共同理念 团队管理的基本技能 团队文化和企业文化的建造 团队管理常见的误区和解决方法 管理人员必须具备执行能力！ 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题！ 管理人员绝不能感性用事！ 第三单元主题：认识部属管理  部属管理的意义和必要性 哪些事要授权？哪些事不能授权？管理者的职责到底是什么？ 授权管理：授权十法 授权的六个步骤和程序 第三讲：如何培养人才  建立员工的职业生涯发展目标 强化员工培训和职业生涯规划的意义 员工发展和培训的目的 第四讲：如何留人 *单元主题：企业留人留心概述  何为人力资源管理？何为企业凝聚力管理？ 员工稳定管理与人力资源管理的关系 人的管理的重要性、战略性 每个管理人员的四大职责和管理任务 职业经理人的素质和“工作关系” 第二单元主题：稳定员工队伍的管理技巧  人际冲突的引发因素 引发*冲突的原因分析 建立积极愉悦的工作环境 第三单元主题：如何提高员工忠诚度和稳定性  薪酬对留人留心的作用和缺陷 1）具有激励作用的薪酬管理 2）具有激励作用的福利管理 3）内在报酬的几种激励措施 4）知识型员工的薪酬激励管理策略 5）高管人员的薪酬激励方法 塑造企业文化留人的良策 1）尊重员工意见 2）创造升迁机会 3）赞扬和精神奖励 4）“鼓励冒尖”的原则 企业留才的四个思路（事业留人、环境留人、制度留人、感情留人） 《工作分析与编写职位说明书》 主讲：徐斌（6月26日 周六） *讲：岗位分析技术 工作分析的用途 工作分析的用途 有关工作分析的定义 工作价值体系的资料搜集 工作分析的方法 工作分析问卷的设计 工作分析面谈的进行 工作分析面谈的步骤 工作分析面谈的注意事项 工作分析的其它方式 第二部分：岗位说明书 什么是职位说明书 撰写职位说明书的目的 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步骤 职位说明书 第三部分：岗位评估技术 职位评估的作用 常见职位评估的错误分析 职位评估委员会的组建 职位评估委员会的任务 职位评估方法 【学习指引】 开课时间：2010年06月25-26日（2天） 上课地点：北京 课程费用：￥3000元 /人（含2天学费、资料费、会务费）