2010.06.27 黄昌华赢在中层

内容设置： 企业销售竞争力组成 中层管理的“四字”核心职责 承上启下 上篇：中层承上管理三大修炼（也适用于启下） 中层承上管理三大修炼之一 角色价值管理 一、角色价值管理的重要意义 二、不进行角色价值管理的危害 三、如何进行角色价值管理 中层承上管理三大修炼之二 指令确认管理 一、指令确认管理的重要意义 二、不进行指令确认管理的危害 三、如何进行指令确认管理 中层承上管理三大修炼之三 成果变现管理 一、成果变现管理的重要意义 二、成果变现管理与执行流程 1、成果变现管理流程 2、成果变现执行流程 三、成果变现执行表的解读与运用 四、成果变现管理的注意事项 下篇：中层启下管理三大修炼 中层启下管理三大修炼之一 沟通管理 一、沟通管理的重要性 二、不进行沟通管理的危害 三、如何进行有效沟通管理 突破传统沟通运用EQ沟通 1、何为EQ沟通 2、EQ沟通六大要领 （1）EQ沟通过程达到的五字效果 （2）EQ沟通的沟通对象与重点 （3）EQ沟通的情绪需求 （4）EQ沟通的如何与对方情绪接轨 （5）倾听是EQ沟通的开始 中层启下管理三大修炼之二 会议管理 中层启下管理三大修炼之三 训练管理 作业 1. 角色价值管理的运用。 2. 管理流程和执行流程的运用。 3. 执行表的运用。