祁建华老师《高效会议组织与实施》

授课讲师：祁建华 海天国际经理人俱乐部特聘讲师；美国*培训公司阿拉莫公司授权培训师；美国科维培训公司授权培训师；美国领导力研究中心授权培训师；美国德伯诺思维系统公司授权培训师。 1978--2008年度*培训师20强；04年度*优秀实战型培训师；05年度《**雇主企业》评委会评委；06年度《*人力资源管理大奖》评委会评委；07年度《*人力资源管理大奖》评委会评委。 课程目标： 1. 了解如何减少会议次数 2. 学会如何减少会议时间 3. 掌握怎样推动/执行会议决议 4. 确定合适人员参加会议 5. 有效地解决问题 6. 有效的会议追踪 7. 学会安排各种类型会议 8. 防范各种会议中的障碍与疏漏 9. 学习如何举办大型会议 内容设置： 1、组织会议的类别  会议的类别  各类会议的细分 2、举办会议的成功要素  会议准备的自问  80:20原则的应用  会议举办的检查表 3、会议的管理模式  与老板单独汇报技巧  注意力效率曲线  会议负责人的五种角色  会议的三项功能 4、制定年度会议规划  对各类年度会议的分类  总裁级别的会议规划  总裁级别的会议流程  *级别的会议规划  协调公司各类会议安排 5、会议中各类问题应对  会议的常见陷阱  与会者的类型分析  应对各类情景  例会的的预告  例会的计划  会议的主持技巧  会议的记录 6、会议的跟踪系统  主持人的总结技能  会议后的关注要点  会议的追踪 7、月度员工大会  组织员工会议的内容  员工会议的举办要点  员工会的组织 8、主持小型派工会要点  小型派工会的主要内容  小型派工会的原则  召开派工会的手段 9、运用人际关系管理会议  人际关系的互动  巧妙利用情感银行帐户  避免人际冲突  会前的重要沟通  取得同僚支持的策略 10、组织大型会议的要点  策划会议的思路  制定预算的参考要件  选择专题小组人员  如何安排场地  会议计划表的规范  会议室的安排  对外地参会人员的安排  会议嘉宾的招待  问题的应急处理  主持会议人的职责  大型会议的管理范围