先期产品质量策划-APQP

课程介绍： 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了*手的经验。加深学员对课程的理解。 学员背景要求：  有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。 培训目标：  实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；  通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；  同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，  建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。 课程对象： 企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员,以及二体系整合型系统推动人员，环境安全工程师等 课程时间：一天 课程大纲： 1、 APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；  APQP 概述  AIAG的APQP模式  APQP和ISO/TS16949 2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程； 3、 APQP阶段划分说明 4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系；  策划和项目确定  Benchmarking  产品可靠性研究  初始特殊特性清单  产品的设计和开发要求与实例练习  DFMEA  设计验证计划与报告  产品和过程特殊特性研究  过程的设计和开发要求与实例练习  过程开发与过程流程图  PFMEA  控制计划（Control Plan）  包装规范  产品和过程的确认  测量系统分析（MSA）  初始过程能力研究（PpK & CpK）  生产件批准（PPAP）  质量策划认定  控制计划方法论  控制计划概论、分类  控制计划栏目描述  控制计划的输入文件  控制计划编制技巧  控制计划与FMEA的关系  控制计划的分发和更新  反馈、评定和纠正措施阶段工作要求  APQP实用技巧  APQP检查清单的使用  APQP审核中的常见问题 讲师介绍： 李老师 工作经历： 2005—Date 苏州卓一企业管理顾问有限公司 资深讲师 1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师 1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理 专业资质： *质量管理体系认证咨询师 法国国际检验局 特邀讲师 北京中智信达科技教育集团 特邀讲师 清华*远程教育中心 特邀讲师 擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训 出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。 辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等