“三三制”薪酬激励技术与“8+1”绩效管理体系

老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！ 员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！ 为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？ 为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？ 怎么办？胡八一博士综合百家咨询实例助你快速解决怪圈难题！ *部分 三大价值导向 解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资 1.0个人价值 学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何? 2.0岗位价值 哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？ 哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？ 3.0贡献价值 除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？ 第二部分 三大基础工程 解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据 1.0三大基础工程之一 ——人力成本分析 ◆各行业的人力成本的比例是多少？ ◆如何科学控制薪酬总额？ 2.0三大基础工程之二——薪酬水平调查 ◆最简单、最有效的薪酬调查方法是什么？ ◆如何处理从社会上获得的薪酬数据 3.0三大基础工程之三——价值评估 3.1岗位价值评估 ◆如何给岗位打分？这个分数可信吗？ ◆分数与薪酬金额是什么关系？ 3.2能力素质评估 ◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？ ◆不符合岗位要求，又该如何定薪？ 第三部分 三大设计技术 解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术 1.0三大设计技术之一 ——薪酬结构设计 ◆为什么说，工资高低与激励关联不大？ ◆各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？ 2.0三大设计技术之二 ——薪酬等级设计 ◆为什么职务等级并不是薪酬等级？ ◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？ 3.0三大设计技术之三 ——薪酬调整设计 ◆如何设定机制，让调薪不依赖领导？ ◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？ 第四部分 薪酬体系的实施 解决问题：如何实施新的薪酬体系 1.0现有员工套改 ◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？ 2.0新进员工对套 ◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？ ......