建立以结果为导向的执行力团队

*服饰企业论坛 *十五期 主题：建立以结果为导向的执行力团队 主讲：执行力建设导师 杨帆 先生 主办单位： *服饰企业论坛 协办单位： 汇越（*）管理咨询有限公司 时 间： 2010年08月06日 学习顾问： 尹老师 13128634540 一、前言 九段秘书 总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。下面是一至九段秘书的不同做法： 一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑上发会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书的做法：抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天会前30分钟提醒与会者参会，确认有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即通报总经理，保证总经理在会前了解缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书的做法：细准备——发通知，洚实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么，总裁的议题是什么，然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对这去一些已经决定的事，或者记不清的事争吵） 六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试设备，也提供了相关资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到充许的情况下，做一个录音备份） 七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给与会人员或其他人员。 八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。 九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖任何人的会议服务体系 从九个不同段位的秘书的工作方法可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。 朋友们，您的秘书或者员工做到了第几段？您想不想拥有第九段秘书？ 那么，请您参考我们的课程吧！ 二、培训目的 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却“昙花一现”？ 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？ 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ 针对上述问题，通过建立以结果为导向的执行力团队，形成统一思想——执行只讲结果，“结果*，理由第二”，将执行力理念植入企业团队，有针对性的改变企业各层级员工执行力心态，结合讲师现场辅导操练的方式激发执行力，建立“决心*，成败第二”的决心，为企业战略落地打下良好基础，实现企业团队执行力、企业文化和心态的转变。 三、课程大纲 *部分：执行是员工的天职：执行人才三大标准  信守承诺、结果导向、永不言败  聪明人为什么大多不是执行型人才 第二部分：真正的执行起点——*责任  执行的起点——*责任  责任真相——谁受益，谁承担责任；谁承受*的后果，谁承担责任  红绿灯案例：对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负*的责任，才能改变现状！  司机与乘客案例：从员工心态到干部心态  执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 第三部分：结果能力训练：公司与员工之间是结果交换  结果真相——思想不能改变人生，结果才能改变人生  执行型人才如何做结果——做结果，不做任务  对自己负责：结果的积累就是人生的积累  企业靠结果生存：为客户创造结果是员工的使命！ 四、讲师简介 执行力建设导师 杨帆 先生 现任汇越（*）管理咨询有限公司高级讲师 曾任锡恩咨询广州顾问中心 高级管理顾问、顾问总监 美国管理技术* 工商管理硕士MBA 国际项目管理认证专业人士 PMP 专注于*企业管理能力的提升，在4R业务运营管理、运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。 曾帮助企业成功执行项目： 佛山市创新五金4R执行力管理咨询项目； 中山市新品德塑胶实业有限公司4R执行力管理咨询项目; 佛山市构想板业有限公司4R执行力管理咨询项目； 深圳宝和集团有限公司4R执行力管理咨询项目； 中山市壹百分儿童用品有限公司4R执行力管理咨询项目； 奥飞动漫股份有限公司企业执行力内训讲师； 南海依曼丽内衣有限公司等企业执行力内训讲师； 江门盈通塑胶实业有限公司执行力内训讲师； 广明源照明电器有限公司4C战略梳理； 五、报名信息 （一）邀请对象：各层级人员 （二）参会费用：1200元/人；会员1张票/人；午餐自理；