项目管理工具与模板运用

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、*经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理的人员以及正在从事项目管理的人员。 课程收益： 1. 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 2. 掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。 3. 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法； 4. 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板； 5. 学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力； 6. 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。 课程时间：2天（12小时） 课程大纲： *章 项目管理基础知识简介 1、 项目整体管理 2、 项目管理的过程 3、 项目管理的九大知识领域 4、 项目管理 第二章 项目管理工具介绍 1、 优先矩阵（SWOT）筛选和确定产品研发战略方法 2、 工作分解机构（WBS）定义产品研发项目的工作范围 3、 关键路径法（CPM）确定项目工期 4、 发现市场机会的12种渠道发现市场机会 5、 $APPEALS分析客户需求 6、 因果分析法（鱼骨图CEA）查寻产品质量事故的原因 7、 质量功能展开（QFD）确定产品的功能要求和技术要求 第三章 项目管理模板介绍 1、 项目授权书(charter)：研发任务书 2、 项目责任分配矩阵 3、 项目进度计划甘特图 4、 项目风险管理计划 5、 项目经理素质模型 6、 项目三级计划模板 7、 项目月报模板 8、 项目周报模板 9、 路标规划模板 10、 需求规格说明书模板 第四章 项目管理软件Project 2007 第五章 总结与交流 ●主讲专家 黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华*特聘讲师，商联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。 黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合*企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 服务企业： *惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京*机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、*科光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、*移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、*电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。 授课风格： 其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解； 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题； 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结