团队建设与激励

课程简介： 现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队？如何打造狼性团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？如何激励他们？ 今天，我们通过结合真实案例和模拟演练，使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。 课程收益： 1. 帮助团队了解团队发展的理论知识； 2. 掌握建立狼性团队的方法； 3. 有效提升团队的凝聚力； 4. 提高团队的合作精神； 5. 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。 课程时间：2天（12小时） 参加对象：企业中层管理者、项目经理、*经理等。 课程大纲： *章 对团队的误解 误解一：把组织等同于团队 误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系 误解三：把个人与团队的关系当成依附关系 误解四：狭隘的集体主义 误解五：很多人根本不相信团队 误解六：把自己淹没在团队中 误解七：局外人 误解八：对团队期望的偏差 误解九：把团队当场一种工具 第二章 好团队呈现的7个特征 特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权 第三章 团队发展的各阶段 成形阶段--成立期 风雨洗礼阶段--动荡期 标准化阶段--稳定期 表现自如阶段--高产期 团队发展的第五阶段—衰痛期 第四章 团队建设的原则 团队建设原则：确定团队规模 团队建设原则：完善成员技能 团队建设原则：培养相互信任精神 团队建设的原则：优秀的团队领导 团队建设的原则：团队的组织支持 团队建设的原则：团队成员的有效沟通 第五章 建设高绩效的团队 团队解决问题的方法 不成功团队的特点 高效团队的特点 第六章 团队成员的有效激励 加强对激励理论的认识和学习 1.马斯洛需要层次论模型 2.激励--保健双因素理论 员工激励的操作技巧 1. 态度决定成败 2. 目标高于一切 3、自信解除万难 4、 持进取心 5、 折逆境学智能 6、 方法决定进度 7、 行动成就事业 8、 环境蕴藏机会 第七章 总结与交流