任职资格与胜任力模型

课程背景： 如何建立符合企业战略的人才培养体系？ 如何分析产品经理的？ 如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？ 怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？ 。。。。。。 这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。 培训对象：总经理、人力资源*、 *经理。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他*与人力 课程大纲： 问题： • 1、任职资格是什么？ • 2、为什么要建立任职资格？ • 3、任职资格有什么作用？ 一、任职资格建立的目的和应用  目的 1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。 2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。 3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。  应用 1. 员工职业生涯设计 2. 招聘/竞聘 3. 薪酬 4. 人才分布及发展策略 5. 培训 6. 绩效沟通 二、任职资格体系总体框架 1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗 2. 通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径资源池的建立 三、导入过程 1. 充分征求业务*意见建立职位和任职资格的对应关系 2. 发现有职位与任职资格的对应关系 3. “人员上架”与“人员上位” 4. 岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配 5. 总结任职资格评定，制定改进计划 6. 素质模型库的导入原则 四、总结