指导下属的技巧

课程目标： 认识您作为企业管理者的角色定位； 了解人与人的不同，并能相互和谐共事； 熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情； 充满信心从事管理工作。 课程对象： 企业管理人员和即将成为管理者的企业人士 课程时数：两天 课程内容： 1、 管理者的任务  何为教练式领导  上司对培养下属的责任  员工绩效不佳的原因 2、 认识人性差异  基本性格区分  各类性格的特点和组合  与各类性格的人相处 3、 正确下达命令  命令方式及应考虑的事项  提升部属接受命令的意愿  命令的下达方法 4、 下属行为的改进  改善习惯的7个步骤  降低下属不满的方法  有效指责部属的技巧 5、 下属能力的培养  培训下属的常用方式  培训下属的原则  转变培养人才的方式  工作教导常见的问题 6、 下属动机的激发  激励的三种方式  有效的激励因素  表现不佳的原因  激励部属工作意愿的方法 讲师介绍： 沈老师是某企管公司特聘讲师， 复旦*MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通*接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。 曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等