情境领导

 课程大纲  新时代的领导与管理  新时代的企业挑战  从专业走向管理  领导的意义  领导与管理的不同  领导者的关照领域  管理者应具备的七大核心能力  领导与管理的变量---情境领导  团队发展与领导  团队形成与阶段  不同阶段之领导对应模式  成功领导的关键客观要素---组织的角色功能  成功组织必须具备的角色与应有之功能---PAEI  角色功能之转换与应具备之核心能力探讨  成功领导的关键主观要素---人格类型  人格类型测验  人格类型分析  不同人格类型之对应  不同人格类型主管核心能力之检视与调整  成功领导的关键隐性要素--人格状态与人际互动模式  管理者核心能力检视与成长  作品发表与分享  七大核心能力盘点  自我成长计划拟定  授课经历  特力集团